目標(biāo)必達駕駛艙—企業(yè)經(jīng)營瓶頸驅(qū)動系統(tǒng)

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè)商超零售行業(yè)快消品行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)通信行業(yè)

課程背景

企業(yè)的夢想就是做大、做強、做持久；企業(yè)最終的競爭是運行能力的競爭，好的財務(wù)表現(xiàn)是良好運行模式的驗證；在如今產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化的充分競爭環(huán)境中，誰的運營更高效、誰能實現(xiàn)更優(yōu)化的投資回報率，誰就可以長久持續(xù)發(fā)展。本課程就是給大家分享一套經(jīng)過咨詢12年累積而來可急速提升企業(yè)經(jīng)營成效，并可通過簡單有效方式固化的企業(yè)運行方式，給在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到瓶頸的企業(yè)一個突破原有思維獲得高效發(fā)展的方法論。

課程目標(biāo)

1、了解企業(yè)實現(xiàn)銷售額提升10%、利潤率提升25%、投資回報率提升一倍以上，并在企業(yè)中可落地執(zhí)行的運營方式。

2、狼性企業(yè)文化及超高執(zhí)行力塑造的系統(tǒng)方法，并現(xiàn)場訓(xùn)練工具包，學(xué)后即插即用、保證落地?zé)o憂。

3、清晰成長型企業(yè)發(fā)展遇到問題的發(fā)生機理。

4、了解相同問題企業(yè)如何解決的操作案例。

5、給出執(zhí)行力不足、目標(biāo)無法達成、利潤不滿意等經(jīng)營問題快速改善的方法，并給出案例進行解構(gòu)解讀，案例教學(xué)。

6、給出讓企業(yè)獲得高于競爭對手的財務(wù)績效表現(xiàn)的路徑設(shè)計方式，并獲得可落地的實施方式。

7、解放企業(yè)老板，提升企業(yè)核心層管理效率與成效8、給出激勵員工自主經(jīng)營的機制體系。

課程時長：兩天

適合對象

企業(yè)中高層、企業(yè)負責(zé)人

課程大綱

前言：經(jīng)營與管理如何平衡，是企業(yè)成長的關(guān)鍵！

案例分析：彩宴燈飾的曇花一現(xiàn)

美的集團的事業(yè)部改革

第一章：宏觀看世界，高出不勝寒

第一節(jié)：中小型企業(yè)困境解讀（目標(biāo)達成難題）

第二節(jié)：認知企業(yè)本質(zhì)與系統(tǒng)思考

第三節(jié)：企業(yè)生命周期與門檻任務(wù)

過渡：二次創(chuàng)業(yè)與成長型企業(yè)的關(guān)系

第二章：謹(jǐn)慎細微處，柳暗花明顯

第一節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)的管理模式與瓶頸管理

沙盤演練：天堂工廠

第二節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)

案例：美的變革分享

第三節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)之經(jīng)營轉(zhuǎn)型

案例：咨詢案例實操分享

第四節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)之組織轉(zhuǎn)型

案例：咨詢案例實操分享

第五節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)之管控轉(zhuǎn)型

案例：咨詢案例實操分享

第六節(jié)：目標(biāo)必達駕駛艙--經(jīng)營瓶頸驅(qū)動系統(tǒng)

第三章：坐陣帷幄中，水到渠成時

第一節(jié)：目標(biāo)法官：看《目標(biāo)》電影，談企業(yè)規(guī)劃

目標(biāo)與期望(互動游戲與研討）

可行規(guī)劃落地7步驟

案例：咨詢案例實操動作分解

過渡節(jié)：案例分析（執(zhí)行力與企業(yè)文化的適應(yīng)性）

認知執(zhí)行力

第二節(jié)：狼性團隊：合心、合力、合拍

1、合心：從西游記看組織

2、合力：經(jīng)營理念共識與共欲感

案例：天、地、人、和

3、合拍：組織架構(gòu)設(shè)計與應(yīng)用

案例：咨詢案例分享及工具包講解

4、合拍：責(zé)權(quán)匹配及授權(quán)管理

案例：美的分權(quán)模式及工具包講解

5、合拍：量體裁衣與流程設(shè)計

案例：咨詢案例分享+工具包講解

6、合拍：績效管理與員工自覺

案例：咨詢案例分享+工具包講解

第三節(jié)：超強執(zhí)行力（目標(biāo)管理）

1、機制的意義

案例：咨詢案例分享

2、快速改善共識達成工具—現(xiàn)行管控體系看板

案例：咨詢案例分享+工具講解

3、設(shè)定工作計劃

案例：咨詢案例分享+工具包講解

4、周、月例會及績效看板管理

案例：咨詢案例分享+工具包講解

5、計劃變更應(yīng)急措施及管理

第四節(jié)：狼性團隊塑造

1、優(yōu)秀文化基因與老板價值觀

案例：咨詢案例分享

2、企業(yè)文化形成機制

案例：六子猴子實驗

3、組織共欲建立

案例：天地人和塑造

4、組織原則與基本法

案例：德勝洋房案例分析+華為基本法

第四章：決心勇氣、鳳凰涅槃

第一節(jié)：變革源泉

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與態(tài)度

第三節(jié)：變革項目落地推進安排

案例：項目推進實操分享+工具包講解

第六章：互動輔導(dǎo)：

現(xiàn)場PK，企業(yè)根據(jù)想解決問題，選擇對應(yīng)工具，進行PK準(zhǔn)備，老師現(xiàn)場輔導(dǎo)。帶著解決方式，學(xué)后即插即用。

課程標(biāo)簽：SPIN大客戶銷售