秦楊勇
            • 秦楊勇中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專家
            • 擅長領域: 平衡計分卡 績效管理 集團管控 薪酬體系
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
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            集團管控中國最佳實踐

            主講老師:秦楊勇
            發布時間:2020-11-26 16:38:13
            課程詳情:

            集團管控中國最佳實踐

            第一部分 中國企業集團戰略與管控變革內部挑戰

            頭腦風暴:集團管控本質目的是什么?

            1. 集團管控本質目的五種錯誤思潮:治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論

            2. 集團管控變革本質目的張目

            3. 中國企業集團管控4 X總模型

            3.1集團戰略規劃;3.2集團管控模式設計;3.3管控流程與組織變革;3.4集團人力資源管理與企業文化

            4. 集團管控體系變革六步法

            案例:中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例

            第二部分 集團戰略規劃

            1. 集團戰略規劃文件束之高閣的根本原因

            2. 集團戰略與單體公司戰略之差異分析

            3. 集團多層次戰略詮釋:

            4. 簡單、有效的集團戰略描述工具:戰略地圖

            案例:沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯想、DELL、華潤集團、長安汽車、EFD(中國)案例

            第三部分 集團管控模式設計

            頭腦風暴:集團公司總部存在的價值是什么?

            1. 集團公司總部的價值創造

            2. 什么是集團管控模式三分法?

            3. 集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法

            4. 集團管控模式設計的影響因素分析

            產權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征

            5.佐佳咨詢集團管控模式最新理論探索:

            5.1治理模式 管控準則與界面 組織定位

            6. 6.1母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產權代表決策支持系統、董事會機構與運行規則、激勵與約束機制

            6.2戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇

            6.3集團組織功能定位與發展路徑選擇

            案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設計

            第四部分 集團管控流程與組織架構設計 

            1. 集團管控模式與管控流程之間的關系

            2. 管理流程與集團組織架構設計四步法

            2.1管控流程與組織調研2.2管控流程規劃2.3管控流程優化與部門設置

            2.4管控流程制度與組織架構實施切換

            3. 管理流程與管控子功能關系

            戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點

            4. 風險類別劃分、流程風險識別、評估、預防與處理

            5. 集團組織架構設計

            集團組織架構的基本形態、母子架構還是總分架構?集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構的關系

            案例:集團流程管理與風險管理案例

            第五部分 集團人力資源與文化管控

            1. 集團人力資源管控幾種常見形態劃分

            2. 集團與單體公司人力資源管控的不同關注點:

            2.1集團分層人力資源規劃;2.2核心人才人力資源管控;(人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃);2.3外派人員管理  (任用調配、權責、評價、激勵) ;2.4集團人力資源管理輸出;2.5子公司人力資源監督控制;(人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質詢會);2.6投資并購中的人力資源管理2.7集團本部人力資源管理

            3. 集團分層企業文化管理體系建設。

            案例:某國有與某民營集團人力資源與企業文化管控案例


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