錢科宇老師

         ——戰略落地與執行系統（CST系統）創始人

?  戰略執行“CST系統”模型            創始人

?  浙江朗佑控股集團首席    戰略顧問及副董事長

?  曾任金螳螂集團（行業第一）    管理學院院長

?  申通物流集團（申通快遞）          企業顧問

?  杭州熱威電熱科技集團              戰略顧問

?  浙江味斯美食品有限公司            戰略顧問

?  浙江大洋生物有限公司              戰略顧問

?  國際教練協會（IAC)認證執行教練

?  北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師

?  浙江省四川商會高級顧問

?  《戰略落地與執行系統》著作權所有人

錢老師曾為多家不同類型的企業制定戰略系統和管理方案，均使企業得到了實質性的發展與突破，在擔任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領企業從單一的醫藥代理公司轉型發展成為集產銷研、醫院、電子商務、醫藥配送、醫藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業年經營業連年攀升，真正的實現了戰略方案落地，企業突破發展的實質性跨越發展的目標；

在擔任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業三年實現銷售額從1億到9億的突破，產品更遠銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業好評；

國資委所屬的職業經理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰略落地系統課程（CST系統），獲得各大企業家和政府機構高度認可，并用于實戰，取得良好成果。

錢老師在近二十年的實戰和研究中發現，企業的戰略規劃與戰略執行脫節現象比較嚴重，而根本原因是企業經營管理系統化建設的不足，造成戰略決策無法落地，導致前期布局的損失巨大，更為嚴重的是錯失了轉型升級的大好時機；

錢老師認為學習模式和學習內容同樣重要，將行動學習法與戰略落地工作相結合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學習、自我更新、持續升級的能力體系，實現可持續增長，幫助企業建設成為學習型組織，讓企業持續成長，用“企業工程師”為角色，“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任，攜手并肩與企業共同進步。 

主講課程：
《創新時代的民企戰略設計》

《創新型組織的教練領導力》

《合弄制—萬物互聯時代的管理創新》

《戰略規劃與落地執行》

《基于戰略的目標計劃管理》

《戰略落地與執行系統》

 服務客戶：

清華大學總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學總裁班、博商學院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學院EMBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發展有限公司、中國航空油料集團公司、成都飛機工業（集團）有限責任公司、中糧集團有限公司、中鐵建設集團、東風汽車、北京市政集團、北京路橋建設集團、青島大學文商總裁班、香港財經學院MBA班、申通快遞有限公司、洋河股份有限公司、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、正大集團、北京一輕控股、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設、順豐速運、廣西福達集團、泰康人壽、瀘州老窖集團