實效經理“高績效授權技巧與藝術”
**單元、追根溯源：管理者為什么要授權
【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
【討論】:授權意識從何而來
1、授權的趨勢分析
2、正確定義授權
3、授權常見的六大假象
4、不授權的后果
5、為什么不愿意授權？（障礙分析）
【看一看】你有授權嗎
6、不授權的后果
7、為什么不愿意授權？
8、授權? 授什么權
9、高效授權五項基本原則
第二單元、授權有術：如何改善領導的授權
【案例】左右為難的王經理
1、授權四象限法則
◇ 必須授權
◇ 應該授權
◇ 可以授權
◇ 不應授權
【練一練】李先生是一家大型公司的生產經理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權性
2、擇機授權：如何選擇授權時機
3、考量授權的五個指標
4、規范授權：非常7 1
5、高效授權的五步法
◇ 高效授權五步法1：分析
◇ 高效授權五步法2：指定
【練習】個性測試與分析
◇ 高效授權五步法3：委派
◇ 高效授權五步法4：控制
◇ 高效授權五步法5：評估
第三單元、收放自如：如何掌控您的授權
1、掌控授權五步法5-1、命令追蹤
◇ 命令追蹤：追什么（要點）
◇ 命令追蹤：如何追（方式）
2、掌控授權五步法5-2、高效反饋
3、掌控授權五步法5-3、監督進度
4、掌控授權五步法5-4、防反授權
5、掌控授權五步法5-5、全局統御（時機）
◇ 統御從哪下手？切入點
6、謹防授權過度：正確認知授權尺度
