彭奎
            • 彭奎法學(xué)、心理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士,在讀管理學(xué)博士
            • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 中高層管理 心理學(xué) 員工管理 陽光心態(tài)
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:廣州市
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            團隊精神與橫向動力

            主講老師:彭奎
            發(fā)布時間:2021-08-05 12:01:52
            課程詳情:

            團隊精神與橫向動力

            **章 團隊精神是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

            2 由“龜兔賽跑”的故事說起

            **次龜兔賽跑:緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽

            第二次龜兔賽跑:動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人

            第三次龜兔賽跑:找到自己的核心競爭力,并改變環(huán)境以突顯這種優(yōu)勢

            第四次龜兔賽跑:個人表現(xiàn)優(yōu)異且有堅強的核心競爭力固然不錯,但除非你能在一個團隊內(nèi)(與別人)同心協(xié)力,并掌控彼此間的核心競爭力,否則你的表現(xiàn)將永遠在標(biāo)準(zhǔn)之下,因為總有一些狀況下,你是技不如人,而別人卻干得很好。

            2 現(xiàn)代企業(yè)中“中國式”團隊現(xiàn)狀,以及西方文化的沖擊。

            2 企業(yè)發(fā)展的橫向動力,絕對不是個體力量(縱向動力)的簡單相加。

            2 解決方向問題的重要性。中國傳統(tǒng)的方向問題的解決的弊端。

            2 沒有團隊精神的企業(yè)像散沙

            2 樂于奉獻是團隊精神的根本

            2 崇高的目標(biāo)是團隊前行的動力

            2 個人要與團隊步伐一致,同進同退

            2 從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變——沒有完美的個人,只有完美的團隊

            2 依據(jù)木桶定律,實現(xiàn)整合會聚

            2 團隊協(xié)作能取得巨大的成就

            第二章 橫向動力“團隊精神”的核心問題的解決——“目標(biāo)一致”

            2 形成橫向發(fā)展動力是為推動企業(yè)發(fā)展的

            2 運用目標(biāo)和愿景來激勵團隊

            2 如何設(shè)定團隊的目標(biāo)和愿景?

            2 團隊目標(biāo)和愿景激勵中的問題

            2 團隊精神在中國確立的途徑——“士為知己者死”

            2 讓成員擁有廣泛的參與性

            2 顧全大局,甘當(dāng)配角

            2 擁有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)

            2 公平感讓團隊成員更有進取精神

            2 為員工創(chuàng)造各種展示自己的機會

            2 不斷學(xué)習(xí)讓公司更具競爭力

            第三章 中國企業(yè)團隊精神的樹立

            2 在中國要建立一支隊伍,要首先懂得中國人的心態(tài)和了解中國的傳統(tǒng)

            2 成功團隊?wèi)?yīng)該有的幾個特征

            A、目標(biāo)清晰

            B、技能突出

            C、相互信任

            D、權(quán)利共享

            E、暢達的團隊溝通

            2 成功團隊的隊員角色定位

            2 優(yōu)秀的團隊成員應(yīng)具有的品格

            A. 謙虛豁達,使你贏得團隊成員的尊重

            B. 著力小事,使你在團隊中出類拔萃

            C. 堅持創(chuàng)新,使你所在的團隊與眾不同

            D. 善于思考,使你引領(lǐng)團隊走出困境

            E. 熱忱工作,使你在團隊中績效高

            F. 誠信為本,使你帶領(lǐng)團隊無往不利

            G. 敬業(yè)精神,使你在團隊中展現(xiàn)潛力

            H. 尊敬領(lǐng)導(dǎo),使你得到更多的機會

            I. 忠貞不貳,使你與團隊共命運

            2 團隊紀律的執(zhí)行

            2 團隊績效的考核

            A. 績效方程式=知、愿、能、行

            B. 考核是一場“戰(zhàn)爭”——有被打敗的、遺棄的、俘虜?shù)摹?dāng)然重要的是一定有勝利的

            C. 考核是一把雙刃劍——獎懲原則

            D. 徹底消除“笑人無、恨人有”的消極心態(tài)

            第四章 團隊溝通——團隊精神的前提

            2 團隊溝通是讓所有的力量有機聯(lián)合的唯一途徑

            A. 溝通,團隊合作的必要條件

            B. 有效溝通決定團隊的業(yè)績

            C. 加強團隊意識,注重平面溝通

            D. 謙虛是贏得團隊成員尊重的優(yōu)秀品格

            E. 有效溝通能消除團隊成員間的沖突

            2 溝通策略和技巧在團隊中的運用

            A. 團隊溝通在團隊建設(shè)中的作用

            B. 團隊設(shè)計階段的溝通策略和技巧

            C. 團隊磨合階段的溝通策略和技巧

            D. 團隊穩(wěn)定階段的溝通策略和技巧

            E. 團隊成熟階段的溝通策略和技巧

            2 運用溝通處理團隊沖突

            2 團隊的溝通的目的

            誤區(qū)1:溝通是為了解決問題

            誤區(qū)2:溝通是為了大家做互相的妥協(xié)和讓步,以求一致


             

            第五章 團隊精神的基礎(chǔ)--盡職盡責(zé)盡心

            2 積極的態(tài)度就是競爭力

            2 服從,沒有任何借口

            2 小事做細,細事做透

            2 堅持創(chuàng)新讓團隊不斷前進

            2 勇于負責(zé),把事情做到位

            2 學(xué)會感恩,接受工作的全部

            2 永遠忠誠于自己的團隊

            2 明確目標(biāo),凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力

            第六章 向自然界學(xué)習(xí)團隊精神

            2 向狼群學(xué)習(xí)團隊精神

            2 向大雁學(xué)習(xí)團隊精神

            2 向螞蟻學(xué)習(xí)團隊精神


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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