對象
企業中從事管理工作的相關人員
目的
學員通過運用所學的激勵技術和方法，能區別企業中的正負激勵因素，營造企業的正向激勵環境，從而提升員工的工作熱情和滿意度。
內容
1.激勵環境的建立
2.馬斯洛需求分析
3.激勵的方式
4.實現自我激勵的條件
1.設定目標
2.坦誠溝通
3.建立信任
4.賦予責任
1.主動關懷與尊重
2.掌握事實、就事論事
3.參與建立共識與激勵
4.建立良好工作關系
1.激發部屬的工作意愿
2.針對不同職業意向員工采用不同激勵方法
3.鼓勵部屬積極參與的方法
1.主管是部屬的工作教練
2.工作教練的方法
3.學員工作實例實作
1.能力意愿與權責
2.部屬干部化的培育
3.授權的問題與方法
4.學員工作實例
