全面責任成本控制模式

全面責任成本控制模式
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑


一、成本的本質(zhì)與結(jié)構


1. 什么是成本

2. 什么是責任成本

3. 成本的本質(zhì)

4. 成本的特性

5. 責任成本的結(jié)構


二、成本的分類及成本變化的趨勢


1. 根據(jù)成本性態(tài)分類

2. 根據(jù)成本創(chuàng)造價值的能力分類

3. 根據(jù)可控性分類

4. 成本變化的趨勢

5. 降低成本的原則

6. 降低成本四步曲


三、高層管理者的責任成本


1. 固定成本決策

2. 低銷量成本決策

3. 虧損產(chǎn)品成本決策


四、產(chǎn)品設計過程責任成本控制


1. 什么是產(chǎn)品生命周期成本

2. 產(chǎn)品成本形成于設計過程

3. 設計過程中成本控制之敗筆

4. 設計部門的責任成本

5. 設計過程成本控制的六大原則

6. 設計過程成本控制法


五、采購過程責任成本控制


1. 采購是利潤的來源

2. 采購人員的成本意識與價值分析能力

3. 采購部門的責任成本

4. 采購中的有形成本與無形成本

5. 供應商報價分析

6. 采購成本控制作業(yè)要點

7. 幫助供應商降低成本

8. 小批量采購的成本控制





六、制造過程責任成本控制


1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費

2. 制造部門的責任成本

3. 實施標準化生產(chǎn)

4. 改進質(zhì)量

5. 提高人工效率

6. 控制領料及超量用料

7. 合理設定生產(chǎn)順序


七、庫存過程責任成本控制


1. 倉管部門的責任成本

2. 庫存的作用及形式

3. 庫存的成本

4. 庫存規(guī)劃與控制

5. 供應商管理庫存

6. 減少呆料及呆貨


八、銷售過程責任成本控制


1. 銷售費用構成

2. 銷售部門的責任成本

3. 銷售費用控制原則

4. 銷售費用預算控制

5. 壞賬損失控制

6. 個人效益成本控制法


九、人工成本的降低策略與方法


1. 人工成本之敗象

2. 人工成本的構成

3. 人工成本的評估指標

4. 造成人工成本浪費的七大主因

5. 人事費用控制策略與方法

6. 簡化管理層級


十、責任成本考核與有效激勵


1. 建立成本管理體系

2. 明確成本管理責任

3. 設定成本目標并分解落實

4. 制訂成本控制計劃

5. 成本考核與激勵