project 2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)課

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、

課程收獲

1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法 2、能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用； 3、了解Microsoft Project 2007系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)； 4、實(shí)現(xiàn)對(duì)Microsoft Pr

課程大綱

●時(shí)間地點(diǎn)：2天；上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
●培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等！
●課程背景：
    隨著企業(yè)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的加深，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始從軟性技能實(shí)現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項(xiàng)目管理的人員開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的要求。
    項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)特的學(xué)科，它在很大程度上將項(xiàng)目本身的含義描述的更為實(shí)用。一個(gè)完整的項(xiàng)目可能涉及對(duì)項(xiàng)目本身的理解、對(duì)需求分析的認(rèn)識(shí)、如何實(shí)現(xiàn)解決方案、計(jì)劃、進(jìn)度安排、資源配置、成本管理、項(xiàng)目人員配置等，它涵蓋了通用管理技能中的大多內(nèi)容，而又不完全相同，這就給項(xiàng)目蒙上了一層神秘的面紗。所以掌握項(xiàng)目管理的精華，正確認(rèn)識(shí)什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，如何在整個(gè)過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到位，作為一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員來說，是非常重要的。
    成功項(xiàng)目管理的標(biāo)志是將項(xiàng)目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是最早將這個(gè)概念引入項(xiàng)目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，很好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項(xiàng)目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫(kù)，設(shè)置和管理成本，能夠與強(qiáng)大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了有效管理、及時(shí)溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項(xiàng)目管理軟件中，在不同的時(shí)期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟最新的項(xiàng)目管理軟件是Project2007，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實(shí)用、與其他公司合作實(shí)用帶來了非常大的幫助。
   項(xiàng)目管理和微軟系列管理軟件的結(jié)合，從最大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)，《財(cái)富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，將成為21世紀(jì)的最為重要的一種模式”！
●課程內(nèi)容：
   首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，通過對(duì)本部分內(nèi)容的了解，項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論；項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)國(guó)際上目前最被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)通過本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件。（這里重點(diǎn)介紹的是MicrosoftProject2007）。
   第二部分內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理軟件（MicrosoftProjectProfessional2007）展開講解，教受大家如何建立項(xiàng)目管理計(jì)劃，并如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)過程；如何建立項(xiàng)目資源，并通過資源來完成項(xiàng)目任務(wù)；如何實(shí)現(xiàn)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；如何優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目及其跟蹤項(xiàng)目等。這個(gè)過程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論，進(jìn)一步幫助學(xué)員全面掌握Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
整個(gè)教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，幫助大家理解。
●課程收益：
1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法
2、能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用；
3、了解MicrosoftProject2007系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)；
4、實(shí)現(xiàn)對(duì)MicrosoftProject2007的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能；
5、可以利用Project2007建立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；
6、利用Project2007實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；
7、能夠掌握如何利用Project2007等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！
●課程內(nèi)容：
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

?項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命周期

?項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本）

?項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

?項(xiàng)目管理的過程

?項(xiàng)目生命周期管理

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）

?如何更好地管理項(xiàng)目

2、企業(yè)的項(xiàng)目管理

?項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響

?企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

?項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目訂單項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目

本節(jié)目的：

1. 了解項(xiàng)目管理的基本概念，2.掌握生命周期的制定。3.了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合
   

二、MicrosoftProject2007產(chǎn)品簡(jiǎn)介

?MicrosoftProject2007的工作環(huán)境

?產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

?了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)

?基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)

本節(jié)目的：

1. 了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成

2.掌握project的具備菜單和操作

3.了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

?項(xiàng)目需求確定

?項(xiàng)目的評(píng)估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃

?準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

?批準(zhǔn)立項(xiàng)

?項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立

?項(xiàng)目啟動(dòng)

?制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。

本節(jié)目的：

1. 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的方法和過程；

2.學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

3.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé)

四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范

?時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享

?正排和倒排計(jì)劃的使用

?項(xiàng)目的協(xié)作定制

?企業(yè)項(xiàng)目模版的使用

2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理

?項(xiàng)目范圍定義

?項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS

?項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu)

?WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

?按項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解

?制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)

?任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動(dòng)任務(wù)

?任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件

?WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

?估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評(píng)估

?任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向

?樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用

?持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

?以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表

?周期性任務(wù)的設(shè)置

?各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件

?任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接

4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）

?關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響

?里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定

?認(rèn)識(shí)任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FSSSFFSF

?了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

?任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分

?合理的處理并行和串行任務(wù)

?編制完整的活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性

?識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)

?格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM

?完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃

?利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排

?EXCEL和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)

?進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧

本節(jié)目的：

1. 快速使用PROJECT的模版和范例

2.掌握PROJECT的時(shí)間定制原理

3.根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作

4.掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法

5.通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟

本節(jié)目的：

1. 了解任務(wù)工作量估算方法

2.了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置

3.掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理

4.掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑

五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）

1、資源規(guī)劃與評(píng)估

?資源庫(kù)的分類和建立