章節
一、世界級企業6S的管理要求
二、整理
三、整頓
四、清掃
五、清潔
六、安全
七、素養
知識點
6S概述與發展
世界級企業的6S管理要求
6S實施項目小組管理
6S管理與信息化管理結合
區分要與不要的物品
建立標簽管理系統
建立物品使用頻次
不要的物品處理流程與常態化管理
不要的物品產生原因分析
呆滯物品的分析與改善
預防現場產生不要的物品
建立整理標準，維持結果
整頓基本原則
現場6S布局規劃
為每個物品設計定置方案
物品定置滿足人機工程要求
整頓標準化與目視化管理6S
清掃準備工作
清掃安全教育
容易化清掃改善
識別現場污染源
污染源原因分析
污染源隔離、消除、預防
建立清掃5定標準
鞏固1S~3S結果，確認實施標準
OPL標準介紹
物品三定管理標準
電腦文件6S管理
目視化管理標準
團隊評比標準
5S與安全關聯
安全意識與現場安全管理
6S中長期規劃與發展目標
建立6S分層審核
6S差距分析與持續改善
建立6S文化
辦公室6S管理
6S拉力賽
員工行為規范管理
樹立標桿區域、優秀團隊、優秀個人
標桿推廣復制與擴展計劃
