現(xiàn)場6S高級班實戰(zhàn)演練訓(xùn)練 2天

課程大綱

章節(jié)

一、世界級企業(yè)6S的管理要求

二、整理

三、整頓

四、清掃

五、清潔

六、安全

七、素養(yǎng)

知識點

6S概述與發(fā)展

世界級企業(yè)的6S管理要求

6S實施項目小組管理

6S管理與信息化管理結(jié)合

區(qū)分要與不要的物品

建立標簽管理系統(tǒng)

建立物品使用頻次

不要的物品處理流程與常態(tài)化管理

不要的物品產(chǎn)生原因分析

呆滯物品的分析與改善

預(yù)防現(xiàn)場產(chǎn)生不要的物品

建立整理標準，維持結(jié)果

整頓基本原則

現(xiàn)場6S布局規(guī)劃

為每個物品設(shè)計定置方案

物品定置滿足人機工程要求

整頓標準化與目視化管理6S

清掃準備工作

清掃安全教育

容易化清掃改善

識別現(xiàn)場污染源

污染源原因分析

污染源隔離、消除、預(yù)防

建立清掃5定標準

鞏固1S~3S結(jié)果，確認實施標準

OPL標準介紹

物品三定管理標準

電腦文件6S管理

目視化管理標準

團隊評比標準

5S與安全關(guān)聯(lián)

安全意識與現(xiàn)場安全管理

6S中長期規(guī)劃與發(fā)展目標

建立6S分層審核

6S差距分析與持續(xù)改善

建立6S文化

辦公室6S管理

6S拉力賽

員工行為規(guī)范管理

樹立標桿區(qū)域、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人

標桿推廣復(fù)制與擴展計劃