潘成剛
            • 潘成剛精益改善專(zhuān)家,生產(chǎn)效益管理推手,6Sigma黑帶大師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 質(zhì)量管理 流程管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 DOE
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            講師簡(jiǎn)介

            生產(chǎn)效益管理推手

            6Sigma黑帶大師

            中國(guó)科技大學(xué)MBA

            世界級(jí)智造首席咨詢師

            10年汽車(chē)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

            17年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

            15年大型企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

            資深精益六西格瑪咨詢師/培訓(xùn)師

            浙江省首席質(zhì)量官首席培訓(xùn)講師顧問(wèn)

            華東理工大學(xué)工業(yè)工程和工程管理理科碩士

            JIPM資深專(zhuān)家、精益改善專(zhuān)家、精益六西格瑪黑帶大師MBB


            近20年工作經(jīng)驗(yàn),全方面的咨詢師。專(zhuān)注于機(jī)械、電子、制藥、化工、汽車(chē)等行業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善,為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導(dǎo)入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產(chǎn)方法有著豐富的經(jīng)驗(yàn);


            曾任世界500強(qiáng)江森自控與寧德ATL持續(xù)改進(jìn)經(jīng)理,工藝工程師,質(zhì)量主管,技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理,持續(xù)改進(jìn)專(zhuān)員,持續(xù)改進(jìn)經(jīng)理,集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān);


            能夠?yàn)椴煌l(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運(yùn)營(yíng)、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案,并能根據(jù)企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員的背景提供適合的精益、變革的培訓(xùn);


            培訓(xùn)過(guò)的人數(shù)超過(guò)1000人,滿意度高達(dá)98%,對(duì)于精益體系建設(shè)、新廠房的整體Layout布局、價(jià)值流圖識(shí)別浪費(fèi)、連續(xù)流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設(shè)、績(jī)效管理等有著獨(dú)到見(jiàn)解和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。


            優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng):


            幫助企業(yè)策劃,推動(dòng)和實(shí)施WCM,6Sigma,精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理;協(xié)助企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)改進(jìn);為不同行業(yè)的企業(yè)提供WCM、6Sigma和精益的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo);為企業(yè)開(kāi)發(fā)針對(duì)其企業(yè)特性的培訓(xùn)教材;協(xié)助企業(yè)建立和完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系并進(jìn)行供應(yīng)商管理工程師的培訓(xùn)。


            擅長(zhǎng)于JIPM項(xiàng)目咨詢,世界級(jí)制造咨詢,6sigma、精益生產(chǎn)職業(yè)講師,擅長(zhǎng)提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善制造運(yùn)作業(yè)務(wù)流程等,以及搭建和推動(dòng)公司持續(xù)改善的企業(yè)文化和精益六西格瑪管理體系


            熟悉各種不同的改善方法論和卓越管理原則,如世界級(jí)制造、6Sigma、精益、JIPM、全面質(zhì)量管理


            以各種不同的改善方法和卓越管理原則進(jìn)行營(yíng)運(yùn)流程改造和優(yōu)化;


            16年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),化工、機(jī)械、零件裝配、酒店、航空服務(wù)業(yè),跨職能部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)、物流等行業(yè)的咨詢工作;培訓(xùn)超過(guò)500名的精益、六西格瑪改善專(zhuān)家及指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施;向超過(guò)3000人次講授過(guò)精益、六西格瑪管理方法。能夠帶領(lǐng)企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的不斷完善和提高,領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)際的6sigma質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目;


            擅長(zhǎng)汽車(chē)行業(yè)TS16949體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核。


            精益六西格瑪咨詢業(yè)績(jī):

            為光明乳業(yè)提供WCM服務(wù),成功幫助企業(yè)申請(qǐng)JIPM獎(jiǎng)

            為博世西門(mén)子提供WCM服務(wù),幫助企業(yè)申請(qǐng)JIPM獎(jiǎng)

            為徐工集團(tuán)提供SS服務(wù),完成超過(guò)100個(gè)黑帶和綠帶項(xiàng)目,提升動(dòng)臂焊接效率,提升挖機(jī)涂裝效率,提升大噸位起重機(jī)裝配效率;

            為徐工液壓件公司提供精益質(zhì)量改善,產(chǎn)品特性識(shí)別與質(zhì)量控制,油缸裝配效率提升,廠區(qū)布局優(yōu)化改善,TPM維護(hù);.

            為美國(guó)德納車(chē)橋推進(jìn)VSM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn),優(yōu)化工藝路線、生產(chǎn)布局、線旁物料補(bǔ)給、人機(jī)工程改善;

            為華潤(rùn)集團(tuán)醫(yī)療器械工廠全面系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)布局、內(nèi)部物流系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)改善;

            為上海莊臣全面系統(tǒng)推進(jìn)世界級(jí)制造,優(yōu)化聚焦改善支柱,自主維護(hù)支柱,計(jì)劃維護(hù)支柱,教育培訓(xùn)支柱,漸進(jìn)質(zhì)量支柱,精益流動(dòng)支柱;

            為蘭精纖維系統(tǒng)推進(jìn)世界級(jí)制造,降低設(shè)備停機(jī),減少能耗,減少堿消耗,提示A級(jí)產(chǎn)品比例;

            為GEA中國(guó)區(qū)提供SS服務(wù),培訓(xùn)黃帶、綠帶、黑帶,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目;

            為東方汽輪機(jī)集團(tuán)提供精益咨詢服務(wù),提升產(chǎn)品質(zhì)量,TPM現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),提升員工效率;

            為金光紙業(yè)提供精益六西格瑪咨詢服務(wù),提升蘇州工廠IF機(jī)操作效率,縮短外銷(xiāo)NCR新客戶開(kāi)發(fā)流程,提升訂單滿足率,提升煙包品質(zhì)降低客訴;

            為杭州九陽(yáng)豆?jié){機(jī)提升產(chǎn)線裝配效率,提升產(chǎn)品一次性合格率,降低現(xiàn)場(chǎng)在制品數(shù)量,現(xiàn)場(chǎng)物流配送;

            為上海路橋建設(shè)提供VSM價(jià)值流分析,優(yōu)化產(chǎn)線布局,現(xiàn)場(chǎng)裝配效率提升;

            為南方電網(wǎng)集團(tuán)提供精益咨詢服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè),SGA,SDA項(xiàng)目輔導(dǎo),降低輔機(jī)非停小時(shí),降低動(dòng)力運(yùn)行成本,中高層人員精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn);

            為云南電力提供精益咨詢服務(wù),中高層人員精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),SGA,SDA項(xiàng)目輔導(dǎo),優(yōu)化凝結(jié)水補(bǔ)水方式,降低給水含氧量,提高一次風(fēng)機(jī)裂紋檢出率,非生產(chǎn)用水盲腸管治理;

            潘成剛老師主講課程

            • 一線員工質(zhì)量能力意識(shí)培訓(xùn)

            • 質(zhì)量意識(shí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

            • 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

            • 謝寧DOE

            • 現(xiàn)場(chǎng)改善

            • 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

            潘成剛老師服務(wù)客戶

            ?合肥TCL、光明乳業(yè)、徐工集團(tuán)、美國(guó)德納車(chē)橋、加拿大麥格納、東風(fēng)德納、風(fēng)神輪胎、華潤(rùn)集團(tuán)、蕪湖江森云鶴、杭州九陽(yáng)、重慶江森、寧波中興電子、上海莊臣、美的集團(tuán)、蘇酒集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、蘭精纖維、博世西門(mén)子、基伊埃GEA、無(wú)錫沃克、陸遜梯卡眼鏡、大陸汽車(chē)電子、舜宇光學(xué)、萬(wàn)向集團(tuán)、山東臨工、瑞爾實(shí)業(yè)、人本集團(tuán)、常德卷煙廠、杭州卷煙廠、江西卷煙廠、上海路橋、南方電網(wǎng)、云南電力、四川電力、華潤(rùn)風(fēng)電、徐工建機(jī)、徐工挖機(jī)、徐工鏟運(yùn)、鄭煤機(jī)、河北型鋼、上海微創(chuàng)、合肥美的、上海制動(dòng)、長(zhǎng)春一東、揚(yáng)子-巴斯夫石化、衢州化學(xué)、黃山華惠、蘭精纖維、老板電器、無(wú)錫安維斯、正元包裝、舜宇光電、協(xié)鑫光電、喜臨門(mén)、歐文斯科林、公牛集團(tuán)、瑞星紙業(yè)、久久丫、天地寧夏、海瑞制藥、烽火電子、雙鶴藥業(yè)、京博石化、哈爾濱汽輪機(jī)、北京同仁堂、中國(guó)移動(dòng)等。



            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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