轉型期地產企業的集團化運作與公司治理
一、地產企業如何把握“大勢”
1、宏觀經濟形勢和房地產相關政策變動解讀
2、房地產行業競爭環境與商業模式變化解析
3、房地產企業競爭優勢與發展路徑變革初探
4、地產企業如何迎合“熱點”、審視“冷點”？
二、華瀚如何做好“選擇”
1、不同類型地產企業轉型的初步嘗試
2、地產企業轉型的差異化路徑比較
3、地產企業轉型的集團化運作選擇
三、地產企業如何做強“集團”
（一）：公司治理優化
1、新形勢下地產企業公司治理基本情況介紹
? 新形勢下地產企業集團化建設與公司治理優化的關系
? 公司治理的概念、意義
? 公司治理的機制
? 公司治理與企業管理的關系
2、新形勢下地產企業的董事會制度
? 董事會地位與作用
? 董事會職能
? 董事會組織結構
? 董事會人員結構
? 董事會運作
3、新形勢下地產企業如何做實董事會
? 做實戰略規劃
? 做實企業文化
? 做實薪酬績效
? 做實組織管控
4、新形勢下地產企業董事會對經理層授權
? 董事會與各方關系
? 總經理授權
? 總經理義務
? 財務總監職權、義務
5、新形勢下地產企業監事會的建設問題
? 集團化監事會制度解析
? 監事會工作任務
? 監事會工作方法
? 監事會人員能力建設
? 監事會的實踐模式
? 監事會監督與風險管理
（二）：管理協同
1、如何打造強勢“集團總部”
2、新形勢下地產企業的職能協同
3、新形勢下地產企業的區域協同
4、新形勢下地產企業的業務協同
5、新形勢下地產企業的項目協同
