【培訓對象】
企業經營管理層、中層管理人員
企業財務總監、財務經理、財務人員
企業負責預算編制、控制的相關人員等
【培訓收益】
一、理解預算的本質和作用，了解預算管理的發展趨勢
二、了解有效預算管理體系的主要特點，學會如何構建有效的全面預算管理體系
三、掌握預算編制的實用方法與工具,包括如何確保預算目標的科學合理、資源配置的模型與方法、預算編制方法等
四、了解如何構建有效的預算執行與監控體系，掌握經營儀表盤、資源動態調整、月度資金計劃管理和執行分析、項目成本管控等實用技能。
五、掌握預算考核與獎勵方案的設計思路與方法，學會如何有效進行項目考核與獎勵
六、學習先進企業的預算管理最佳實踐
單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體
1、理解預算的本質和作用
2、預算管理的發展趨勢
3、有效預算管理體系的六大特征
4、如何構建有效的全面預算管理體系
單元二、如何進行預算編制
1、預算編制的總體原則
2、確保年度預算目標的科學合理
3、資源配置的模型與方法
4、預算編制方法的選擇與運用
5、將預算當作項目管理——如何管理
6、預算編制實務中需注意的問題
單元三、如何保證預算得到有效的執行
1、有效的預算執行與監控體系
2、如何使用經營儀表盤及時跟蹤預算執行情況
3、如何實現經營過程中的資源動態調整
4、月度資金計劃管理和執行分析
5、如何做好項目成本管控
6、如何實現事前控制代替事后控制
單元四、如何進行預算考評
1、預算考核與獎勵方案的設計
2、如何進行項目考核與獎勵
