對象
企業高管、非財務管理人員
目的
通過對非財務人員的財務知識的普及及培訓，提高非財務人員的財務知識，提升財務分析能力，為公司的管理決策提供有效支持
內容
一、 經營分析的用途 1、 以數字作為判斷業績的依據 2、 全面考察工作效率 3、 資產負債表分析 4、 損益表分析 5、 現金流量表分析 6、 如何進行經營分析（杜邦分析法） 二、 迅速把握公司與部門的現狀 1、 盈利能力考察 2、 探索收益性差異的成因 3、 提高收益性 4、 考察財務穩定性及結構 三、 改善公司與部門的利潤構成 1、 銷售額、成本、利潤之間的關系 2、 盈利的穩定性 3、 目標利潤的實現之路 四、 巧妙管理應收賬款和應付賬款 1、 銷售的周轉效率 2、 銷售收入的結構 3、 制定回收計劃 4、 支付的周轉效率 5、 分析支付的結構 6、 制定支付計劃
