【培訓(xùn)對(duì)象】 
生產(chǎn)管理人員 

【培訓(xùn)收益】 
正確認(rèn)識(shí)科學(xué)的成本管理方略
掌握工廠生產(chǎn)過程中成本的構(gòu)成和降低方法
掌握有效降低生產(chǎn)過程中成本的方法和工具
分享世界500強(qiáng)工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)

 1企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)的正確定位
（1） 客戶新形勢(shì)下的要求
（2） 生產(chǎn)過程中最重要要素管理解析
（3） 世界500強(qiáng)工廠圖片式成本降低展示

2工廠生產(chǎn)過程中成本管理基本要素
（1） 主要成本要素
（2） 主要成本構(gòu)成
（3） 主要成本計(jì)算與分析

3工廠生產(chǎn)過程中成本控制的正確思路
（1） 成本控制的內(nèi)容
（2） 成本控制的主要方法
（3） 世界著名剪刀理論應(yīng)用

4 通過現(xiàn)場(chǎng)管理工具輔助實(shí)現(xiàn)成本控制
（1） 6S與成本控制
（2） OEE與成本控制
（3）目視化管理與成本控制
(4）6張王牌的應(yīng)用

5 生產(chǎn)過程中成本管理體系構(gòu)建
（1）成本管理體系內(nèi)容包含什么
（2）成本管理體系中標(biāo)準(zhǔn)制定
（3）世界500強(qiáng)工廠成本管理體系借鑒

6與成本管理專家面對(duì)面談成本管理