孟志強
            • 孟志強北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人,清華、北大總裁班特聘講師、客座教授
            • 擅長領域: 問題分析與解決 執行力 中層管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            從業余選手變成職業選手--職業化訓練營

            主講老師:孟志強
            發布時間:2021-07-19 16:41:59
            課程詳情:

            課程大綱

            我們都知道一場體育比賽,如果是職業選手與業余選手比,那么業余選手會輸的多么慘,不幸的是,當我們現在還是業余隊的時候,卻在WTO這個競技場上,一下子碰上了職業選手,躲是躲不掉的,比賽已經開始了……。
            市場競爭幾年一輪回,當每輪結束的哨聲響起的時候,完成職業化的企業都將進入下一輪比賽,而依然停留在業余隊水平的企業將被迫降級,甚至永遠被淘汰出局。
            比賽已經開始,時間非常緊迫,不能猶豫,更不能等待,只有一邊比賽,一邊訓練,在比賽中盡快把自己鍛煉成為職業選手!
            這是時代興邦兩年來最受企業歡迎的課程,也是目前國內最系統講解職業化、訓練職業化的課程,課程中我們設計了大量生動活潑的互動形式,在快樂中學習職業化,所以,我在這里隆重推薦給正在致力于打造職業化團隊的優秀公司。
            ---本課程創始人、首席講師孟志強

            第一部分:職業選手---我們的職業追求

            概述:世界上的公司只有兩類團隊,一類是職業團隊,一類是業余團隊。職業團隊擁有職業選手,他們以專業、商業和敬業的職業素質提供一流的產品與服務,在市場競爭中所向披靡。業余選手成為職業選手這個過程就是職業化過程。
            一、人的素質決定企業的未來
            1、職業化就是競爭力,競爭的關鍵是人的職業素質的競爭;
            2、職業化就是生產力,有職業素質的人,企業的無效勞動才會減少,生產才會提高;
            3、職業化就是執行力,執行是要結果的行動,職業化心態與能力是執行的保證。
            我們的口號是:“從業余選手向職業選手轉變,從職業選手向職業高手轉變”!
            二、職業選手與業余選手的四大不同
            1、行為上:業余選手做事馬虎,職業選手做事認真;
            2、專業上:業余選手淺償輒止,職業選手永無止境;
            3、商業上:業余選手以我為中心,職業選手以客戶為中心;
            4、敬業上:業余選手消磨時光,職業選手惜時如金。
            三、職業化的三個標準
            1.專業:只有像職業選手那樣提高專業水平,才會具備終身就業的能力;
            2.商業:只有像商人一樣去做價值交換,才會得到實實在在的報酬;
            3.敬業:只有像熱愛生命一樣熱愛自己的職業,才會受到別人的信任和尊重。
            訓練形式:團體賽---職業精神

            第二部份:專業技能---職業人的生存之本

            概述:俗話說:“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”,專業能力是一個人的生存本領,沒有專業技能就失去了職業,專業程度越高,職業人的身價越高。
            一、為什么要專業?
            1.專業就是“看家本事”。這是一個用錢買專業的社會,沒有專業,就沒有雇用關系的存在,專業是謀生的手段,是職業化的底線;
            2.專業水平,決定了你做出什么樣的結果,結果的價值決定了你的人生價值。
            二、什么是專業的三個內涵、三個標準?
            1. 專業的三個內涵:
             專業是知識,外行看熱鬧,內行看門道;
             專業是技能,公司業務是技能,公司管理是更高的技能,我們忽略了領導也有專業技能;
             專業是態度,精益求精的認真精神是專業精神的核心。
            2、專業的三個標準:
             精,專業就是精致,精益求精,規范有序,凡事要做到極致,讓客戶驚嘆;
             高,專業就是高手,高見解,高水準,高目標,高價值,讓客戶感到驚喜;
             快,專業就是速度,速度快,效率高,干凈利落,讓客戶感到驚奇。
            三、如何成為專業選手?
            1、一個人:鎖定目標,專注重復:千百次地把事情做精做透,就是專業;
            2、兩個人:教會徒弟,成就師傅:教會別人,等于成就自己;
            3、一群人:專業合作,成長最快:團隊優勢互補的合作中,專業水平得到最快提高。
            訓練形式:狀元秀--崗位技能大比武。

            第三部分:商業交換---職業人的信托責任

            概述:董事長的責任是股東會委托的,總經理的責任是董事會委托的,部門經理的責任是總經理委托的,員工的責任是部門經理委托的,這是一種信托責任,履行這個責任需要一種契約精神,這種精神的實質就是“拿人錢財,替人消災”。
            一、職業哪里來?
            1、交換產生商業,商業產生職業:自給自足的自然經濟條件下,沒有交換,也就沒有職業,社會專業化分工以后,在商品經濟條件下,有了商品交換,就有了提供專門商品的職業。
            2、信任才有托付,受托才有責任:信托責任,就是基于信任才托付,就是雇主的初衷,承諾雇用,就是承諾責任,這是受雇人的責任。從股東到員工,是層層的信任與委托關系。
            3、雇用是一種契約,履約就是契約精神:是所有者或者上級把公司或者部門托付給佻管理和經營,你的職責是資產保值增值。受委托就有了職業責任。
            二、契約精神的表現是什么?
            1.自覺:不用別人看著,不用別人督促,不在意是不是有人檢查,按照要求自覺去做;
            2.負責:明確自己的責任,盡到自己的責任,不達目的決不罷休;出了錯主動承擔,下屬有錯80%要承擔。
            3.公平:
             對上級,多給不要,少給不行,干好了是應當的,給獎勵也不反對;
             對下屬,有功則賞,有過者罰,無功無過者批;幫助成長,要求結果,主持公平與正義。
            三、如何樹立契約精神
            1.觀念上:像商人一樣經營自己。公司的本質是商業交換的平臺,員工也是商人,一邊是客戶,一邊是自己,公司定規則,契約精神從經營自己開始;
            2.行動上:“拿人錢財,替人消災”。承諾的事一定要辦,辦就辦的讓人滿意。不能承諾了不作為。可以不同意,如果是決定了,保留意見也要執行。
            3.制度上:公司要建立職業文化與規范,員工用職業文化與規范與文化約束自己。
            訓練形式:辯論賽----職業選手大辯論。

            第四部份:敬業精神---職業人的第二生命

            概述:人有兩條命,一是自然生命,二是職業生命,敬業的人熱愛自己的職業生命,就像熱愛自己的自然生命一樣,他們表現出強烈的忘我意識,全身心地投入工作,他們已經不是一個普通的員工,而是我們的團隊的精神象征。
            一、對敬業的兩種誤解
            1、熱情,如果沒有結果,不是敬業;
            2、忘我,如果結果客戶不滿意,也不是敬業;
            敬業是專業、商業基礎上最高的職業境界。
            二、什么是真正的敬業?
            1、敬業精神是一種絕對精神;
            2、熱愛自己的第二生命。
            3、成為團隊的精神象征。
            三、如何做到敬業呢?
            1、提升自己的快樂指數;
            2、忠于自己的職業價值;
            3、對客戶高度的責任;
            4、持續的創造熱情。
            訓練形式:感動大賽----敬業故事會

            第五部分:法治觀念----職業人的道德訓練

            概述:行為的底線是專業,思想的底線是法制,不守法,職業化將一切皆無,法律是最低的道德,道德是職業人自我約束的觀念,也就是我們常說的“自覺性”,沒有看著,一樣做的優秀。
            一、四大“違法現象”:
            法律是道德的底線,道德是職業化的底線。
            1. 同業競止;
            2. 以權謀私;
            3. 盜竊公物;
            4. 行賄受賄。
            二、基本職業道德規范
            1、遵守規則:不違約,不抗命,不犯法,不違反公司制度。
            2、誠實守信:不說謊話,不回避責任,不違背自己的承諾。
            3、避免沖突:不請親朋好友任職,不與親朋好友做生意,不用私戶存取公款。
            4、嚴守機密:不隨手放保密資料,不隨口講公司要事,不給對手公司機密。
            三、討論:不職業化的十大行為
            1、一線員工常犯的不職業化十大行為
            2、管理人員常犯的不職業化十大行為
            四、公司如何法治化
            1、不給犯錯誤的機會;
            2、讓違法的成本增高。
            訓練形式:公開賽---討論《最不職業化的十大行為》、《職業化員工十戒》

            第六部份:角色轉換---職業人的思維訓練

            概述:職業化出現問題,大多是角色自我確認出了問題,以為別人犯錯就是自己犯錯的理由,把自己等同于別人,這就是錯誤的角色認知,什么是正確的思維呢?就是別人犯錯不是我犯錯誤的理由。
            一、職業化的三大死敵
            1、江湖文化:愛恨情仇是某些公司每天上演的鬧??;
            2、小家文化:狹窄的小家氛圍讓員工公私不分,讓原則葬送在和氣之中;
            3、權謀文化:“公司政治”是破壞公司制度化的病毒。
            二、職業化修煉本大原則
            1、尊重客戶就是尊重自己;
            2、維護公司就是維護自己;
            3、成就他人就是成就自己。
            三、6個“兩回事”訓練法
            1、別人和自己是兩回事;
            2、功勞與苦勞是兩回事;
            3、批評與表揚是兩回事;
            4、過去與現在是兩回事;
            5、感情與原則是兩回事;
            6、公事和私事是兩回事。
            訓練形式:公開賽---職業高手大PK。

            第七部份:七項修煉---職業人的行為訓練

            概述:優秀公司的職業化不是天生的,是商業文明進化的產物,也是在平時管理中訓練出來的,有些時候,不是我們不懂得,而是我們不去做,行為就是習慣,只要我們訓練有方。
            一、職業化是可以訓練出來的
            1、人性不好改變,但是環境很好改變;
            2、多數人不好改變,但是少數人很好改變;
            3、社會不好改變,但是企業很好改變;
            結論:不是不好改變,是改變的方式不對。
            二、職業化訓練的9種基本方法
            1、首因效應法:人生的轉折點就是職業的新起點。
            2、控制法:控制自己,本身就是對意志力的考驗。
            3、重復法:把簡單的事千萬次的做好,就是專業,就是不簡單。
            4、環境營造法:用文化與工作環境影響職業化行為。
            5、機制保障法:用制度不給人以犯錯誤的機會。
            6、細節糾正法:在細節中教練員工懂得職業化。
            7、外部教育法:讓第三方進行教育和訓練,包括客戶、同行。
            訓練形式:冠軍賽---教練式領導

            第八部份:身心健康---職業人的氣質訓練

            概念:職業化不僅僅是外表的打扮和行為的規范,更加重要的是身心康健,沒有良好的身體素質,職業生命的質量就不會高,沒有良好的、成熟的職心態,走的遠也是不太可能的。
            一、職業行為---沒有規范的職業行為,就沒有商業交流與合作的標準;
            1、行為是辨別職務的標志;
            2、員工行為的規范,是公司規范的標志;
            二、職業儀表---沒有規范的職業儀表,就沒有客戶的鑒別與尊重;
            1、儀表是商業交往的信號;
            2、儀表是公司形象的展現;
            3、儀表是方便工作的實際需要。
            三、職業保健---沒有職業的保健,就沒有職業生命的質量;
            1、職業化的意義在于提高生命的質量和價值;
            2、身體與事業、生活共好,才是真正的職業化;
            四、職業心理---沒有成熟自信的職業心理,就沒有職業生命的意義。
            1、不卑不亢,是成熟的職業心態;
            2、超越自我,是積極的職業心態;
            訓練形式:風采大賽---企業形象大使

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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            人力資源專家

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            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            文小林

            實戰人才培養應用專家

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            學員評價:

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