課程大綱
【課程特色】
工具型：本課提供企業人才突破的50種工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結果，給示范等，簡單實效，拿來就用；
訓練式：本課現場進行十大訓練，人才戰略規劃訓練，新員工培訓計劃訓練、個人戰略訓練、部門職能。崗位職責、績效考核。薪酬設計訓練等，學了就會。
思想性：本課把復雜的戰略人力資源理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經歷的咨詢經驗，理論與實踐相結合，一聽就懂；
實戰性：本課主講人孟志強老師是國內資深咨詢專家，他長年深入企業，具有10年的專業咨詢經驗，企業管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通
【核心內容】
一、人才工廠：戰略人才資源的管理體系
二、人才戰略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化認同的開始
工具與訓練: /人才戰略規劃訓練/員工面試模擬訓練/人力資源招聘底線/員 工招聘標準模板/招聘約請話術/初試流程/高管面試話術/競聘流程…
四、錄用：建立契約精神
五、培養：把員工成長放在首位
六、職責管理：千斤重擔眾人挑
工具與訓練： /員工入職儀式/新員工培訓計劃訓練/新員工成長路線圖/入職 一周清單/組織架構設計訓練/部門職能設計訓練/崗位職責設計訓練/…
七、薪酬管理：員工與公司共生共贏
八、績效管理：幫助員工提高能力
九、員工成長—強大的員工，成就強大的公司
十、人才工業化：解決“能人問題”的好方法
工具與訓練： /績效指標提煉訓練/薪酬設計訓練/績效考核訓練/組織架構 模板/績效考核模板/薪酬設計模板/員工星級制度/個人戰略/員工轉正儀式/淘汰機制/人才工業化模板…
企業在人才突破上有三個境界，第一是想留人的公司，第二是能夠吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中國企業要從第一步開始，最后要成為不依賴于任何能人，人人皆可為圣賢的公司，這就需要總裁做戰略人力資源！
