變革時(shí)代的管理之道—中高層主管核心管理技能提升

對(duì)象

各級(jí)中高層管理人員等

目的

幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質(zhì)，提高管理效能，全面提升管理者為實(shí)現(xiàn)組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)所必需具備的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效。

內(nèi)容

課程說(shuō)明：在現(xiàn)今這個(gè)多變的、充滿沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，已有的市場(chǎng)規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)面臨著開(kāi)始進(jìn)入如何成長(zhǎng)、突破與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各級(jí)管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等一系列挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展中承上啟下的中高層各級(jí)管理者如何將公司的戰(zhàn)略決策變轉(zhuǎn)化成良好的實(shí)施計(jì)劃？如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效？如何在變革時(shí)代成就自己、成就組織？本課程將就這些問(wèn)題給大家提供有價(jià)值的具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的理念和一系列具有可操作性的方法和技巧。課程目標(biāo)：幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質(zhì)，提高管理效能，全面提升管理者為實(shí)現(xiàn)組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)所必需具備的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效。 課程內(nèi)容：一、認(rèn)識(shí)真正的變革1.如何理解變革時(shí)代2.變革對(duì)管理者意味著什么3.如何在變革中成就自我二、管理者的角色認(rèn)知1.變革時(shí)代管理者如何實(shí)現(xiàn)思維突破和轉(zhuǎn)換2.管理者的核心工作和任務(wù)有哪些3.如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅(jiān)力量”4.管理者管理能力發(fā)展之路5.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力 三、有效輔佐上司1.如何正確認(rèn)識(shí)上司2.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格3.與上司對(duì)話的基本要點(diǎn)4.有效輔佐上司的方法5.如何做一名好下級(jí) 四、有效的激勵(lì)和授權(quán)1.員工想得到什么2.給予正面激勵(lì)的有效方式3.如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬4.激勵(lì)的最高境界―――自我激勵(lì)5.如何“管理”知識(shí)型員工6.如何避免授權(quán)中的陷阱7.為什么說(shuō)“授權(quán)是變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)”8.如何運(yùn)用權(quán)力之外的“權(quán)力” 五、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的陷阱2.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用3.通過(guò)團(tuán)隊(duì)解決內(nèi)部沖突4.如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任5.如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率 六、知人知心的溝通技巧1.建立雙贏格局：利人利己的要領(lǐng)2.實(shí)現(xiàn)有效溝通要考慮的要素3.如何規(guī)避溝通中的常見(jiàn)陷阱4.如何與各種歧見(jiàn)者進(jìn)行有效的交流與溝通 5.如何有效地通過(guò)溝通來(lái)解決問(wèn)題 七、變革時(shí)代未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉八、變革時(shí)代未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器 培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等講師簡(jiǎn)介：馬利民：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)，資深企業(yè)管理顧問(wèn)現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院聘為管理顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”。授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、徐工、柳工、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中國(guó)大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。