不懂套路不要帶團(tuán)隊(duì) ——卓越高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)常規(guī)套路

對(duì)象

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理

目的

通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到基本的團(tuán)隊(duì)管理常識(shí)，深刻理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性和重要性，并學(xué)會(huì)如何選人建團(tuán)隊(duì)，自身如何融入團(tuán)隊(duì)并接納新成員，如何發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)共同建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何解決并處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的團(tuán)隊(duì)成員沖突等等一系列問題。

內(nèi)容

【課程背景】

本課程緣起于講師本人帶領(lǐng)中外講師在開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中所發(fā)生的一系列問題有感而開發(fā)設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷時(shí)三個(gè)月，課程開發(fā)、完善、驗(yàn)證歷時(shí)兩個(gè)月。

在中西方文化沖突、中外講師融合、中外團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，積極探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，不斷尋求團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，持續(xù)完善培訓(xùn)課程內(nèi)容。

在近期多次授課過程中，得到一致好評(píng)：本課程絕對(duì)干貨，案例全部來于團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐；課程思路清晰，內(nèi)容緊接地氣，方法實(shí)用易落地。

【培訓(xùn)方式】

課堂講授、視頻賞析、案例分享、小組研討、拓展訓(xùn)練等相結(jié)合

【培訓(xùn)課時(shí)】

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：視頻賞析《修女也瘋狂》

一、為什么需要團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重要性

2、向小動(dòng)物學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神

二、團(tuán)隊(duì)的基本特征

1、五個(gè)“統(tǒng)一”

2、六個(gè)“原則”

案例分享：被辭退的英語(yǔ)講師HOMER

三、如何組建團(tuán)隊(duì)

1、“望聞問切”快速識(shí)人選人

2、選擇有效的培訓(xùn)課程和方法育人

3、堅(jiān)持人盡其才、人崗匹配原則用人

4、建立內(nèi)需驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以事業(yè)發(fā)展留人

案例分享：送水師傅的評(píng)價(jià)

案例分享：美國(guó)女人LAURA與人溝通方式

案例分享：VIPT創(chuàng)業(yè)前期的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

性格測(cè)試：DISC性格分析

四、如何融入團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值存在感

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的全局與局部

3、團(tuán)隊(duì)接納、融入于包容

故事賞析：《小烏鴉搬家》

案例分享：美國(guó)女人LAURA

五、如何共建團(tuán)隊(duì)

1、以開放的心態(tài)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造

2、與團(tuán)隊(duì)共舞，三人行必有我?guī)?/p>

3、打破思維定式，發(fā)現(xiàn)精彩世界

故事賞析：《坐井觀天》

案例分享：A經(jīng)理與K經(jīng)理

六、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突

1、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

2、價(jià)值創(chuàng)造是職場(chǎng)正道

案例分享：M教授升官“三把火”

案例分享：H副院長(zhǎng)上任三個(gè)月

案例分享：K經(jīng)理的任用