經(jīng)理人性格分析與團(tuán)隊(duì)診斷

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**單元

　　了解部屬能力

　　1.了解自我優(yōu)勢與行為

　　2.了解部屬行事風(fēng)格

　　3.了解員工工作能力與勝任度

　　有效管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1.管理的流程與技巧

　　2.管理部屬工作的方法

　　3.有效管理及協(xié)助部屬

　　第二單元

　　如何激勵(lì)部屬管理

　　1.不同的人不同的激勵(lì)因子

　　2.如何有效激發(fā)部屬

　　3.如何留住員工創(chuàng)造績效

　　發(fā)揮管理實(shí)力創(chuàng)造績效

　　1.為管理及團(tuán)隊(duì)建立雙贏模式

　　2.邁向管理工作的成功之道

　　3.總體檢—驗(yàn)收你的管理力

　　培訓(xùn)效益：

　　1.快速了解員工工作能力

　　2.透過專業(yè)平臺(tái)掌握管理

　　3.建立管理標(biāo)準(zhǔn)及工作模式

　　4.學(xué)習(xí)心理學(xué)掌握員工行為

　　5.掌握激勵(lì)技巧開發(fā)員工潛質(zhì)

　　6.有效協(xié)助部屬開展工作

　　7.掌握部門人力提升管理績效

　　8.與部屬建立良好人際關(guān)系

　　9.達(dá)成共識(shí)完成工作指標(biāo)

　　10.使你輕松選才、用才及留才

　　第三單元

　　天生核心能力

　　1.開啟你的核心特質(zhì)

　　2.了解自我與他人行事風(fēng)格

　　3.分析你的溝通信心指數(shù)

　　(PDP天賦特質(zhì)解讀與指導(dǎo))

　　溝通的流程與技巧

　　1.認(rèn)識(shí)四大溝通風(fēng)格

　　2.溝通的形式

　　3.優(yōu)質(zhì)的溝通流程