卓越現(xiàn)場(chǎng)管理---6S推行實(shí)務(wù)

三、“7S”推行務(wù)實(shí)

 1、“整理”推行要點(diǎn)

1.1什么是整理（區(qū)分與處置）

1.2整理的對(duì)象

1.3“整理”推行思考路徑

1.4“整理”對(duì)基層管理的提示

1.5達(dá)成“整理”的目的

2、整頓”推行要點(diǎn)-場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)

2.1什么是“整頓”

2.2重新“整頓”的對(duì)象

2.3“整頓”推行首要思考“確保安全”

2.4“整頓”推行第二思考“維系品質(zhì)”

2.5“整頓”推行終極目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)高效”

2.6“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)應(yīng)用

2.7顛覆性的“整頓”案例分享

2.8“整頓”對(duì)基層管理的啟迪

2.9達(dá)成“整頓”的目的

 3、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題手段

 2.1什么是“清掃”

2.2“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則

3.3“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)

3.4“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確

3.5“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢

2.6“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

3.7“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)

3.8“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)

3.9三個(gè)小故事為什么自己的工作場(chǎng)所要靠自己清掃？

 4、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段

 4.1案例討論—高速公路為何速度快？

 4.2落實(shí)前面“3S”

 4.3現(xiàn)場(chǎng)“清潔”工作的“四個(gè)方面”

 4.4“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

 4.5案例分享“一根針”的啟示

 4.6深入思考，如何減少對(duì)人的依賴

 4.7重新理解“清潔“真正的目的

 5“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

 5.1案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？

 5.2日式“素養(yǎng)”到底是什么？

 5.3推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則

 5.4“素養(yǎng)”之做法“個(gè)人素養(yǎng)”的落地

 5.5“素養(yǎng)”之做法“工作素養(yǎng)”與執(zhí)行力

 5.6“工作素養(yǎng)”之養(yǎng)成遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

 5.7素養(yǎng)需要我們做什么？

 6“安全“推行要領(lǐng)-珍愛生命 愛己愛人

6.1叉車安全事故視頻播放

6.2“安全”一個(gè)永恒的主題

6.3安全事故發(fā)生因素“人的不安全行為”與“物的不安全狀態(tài)”

6.4人的不安全行為的5種情況及其對(duì)策

6.5安全工作推行步驟

 7“節(jié)約“推行要領(lǐng)-成本意識(shí) 良好習(xí)慣

7.1節(jié)約的是美德

7.2“節(jié)約”雙贏

7.3“有形”節(jié)約與“無(wú)形”的節(jié)約

7.4現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約案例分享

7.5現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約工作推行步驟

 8、7S推行工作的開展

 8.1如何評(píng)鑒現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作的開展

8.2工具一：定置與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)推行與更新

8.3工具二：月度7S重點(diǎn)工開展

8.4工具三：日常檢查（永遠(yuǎn)的7S管理利器）

 8.5工具四：7S改善亮點(diǎn)挖掘與推廣（激勵(lì)機(jī)制）