華為變革和實(shí)戰(zhàn)專家

? 華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)講師

? 15年華為管理經(jīng)驗(yàn),其中 2年海外

? 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人

? 工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T

? 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

? 香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師

? 上海交通大學(xué)深圳研究院特邀講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特邀講師

? 6次獲得華為大獎(jiǎng)

2003年，華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)

2005年，2006年、2007年，無線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)

2008年，奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)

2012年，交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)

老師參與的華為變革及成果：

·參與ISC美國IBM輔導(dǎo)、日本豐田顧問輔導(dǎo)、供應(yīng)商降本增效、人力資源績效、海外工程服務(wù)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)等項(xiàng)目。

·華為期間主導(dǎo)的重大項(xiàng)目超過20pcs

如，參與無線產(chǎn)品戰(zhàn)略務(wù)虛會，參與制定無線3大戰(zhàn)役保障計(jì)劃，參與松山湖華為搬遷總指揮項(xiàng)目組

如，“華為基站整機(jī)作業(yè)模式優(yōu)化”為華為制造整體邁向?qū)I(yè)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，受到華為嘉獎(jiǎng)肯定；

如，“端到端流程打通”，降本增效提質(zhì)直接收益超過1億元人民幣；

如，培養(yǎng)識別問題、改善問題、固化問題的華為一線基層管理骨干約50余人；

如，在華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)財(cái)務(wù)體系中高層管理者融入業(yè)務(wù)500人次；

如，推動“績效管理大比武和PBC”在員工和管理者層面應(yīng)用落地……

服務(wù)企業(yè)

?中海油、中石化、勝利油田、南方電網(wǎng)、華潤集團(tuán) 、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中車集團(tuán)、中國外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國電子、五礦集團(tuán)、保利地產(chǎn)、朗訊、海爾、海信、上海醫(yī)藥、招商銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、淄博銀行、中國人壽、華帝股份、鼎漢技術(shù) 、無錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技、湖南航天、深信服科技………