一、 什么是執(zhí)行力
1、 什么是執(zhí)行力
2、 問題1、為什么要提高團隊執(zhí)行力
3、 問題2、企業(yè)生命周期
二、團隊為什么缺乏執(zhí)行力呢？
1、員工為什么缺乏執(zhí)行力？
2、管理者的問題
3、支持性政策不夠
4、 從人員流程的角度看
5、從戰(zhàn)略流程角度看
6、從運營流程角度看
三 、如何來解決呢？
提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮
1、 人員流程——用正確的人
2、 運營流程——把事做正確
3、 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
四、團隊建設人為先
1、團隊建設人為先具體體現在那幾個方面？
2、尋找團隊執(zhí)行力的根源
3、態(tài)度決定高度
4、保持團隊價值觀一致
五、如何提高執(zhí)行力
1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本
2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結果
3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！
4、改善永遠沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當的錯誤
5、拒絕借口---沒有任何理由
6、干部教練化---培訓、培訓再培訓
7、減少制度，凈化流程---但堅決執(zhí)行
8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力
9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退---態(tài)度決定一切
六、如何提高執(zhí)行力
高效執(zhí)行者的特征
1．自動自發(fā)---積極主動的工作
2．注重細節(jié)---工作認真、細心，不草率行事
3．為人誠信，敢于負責---責任心
4．善于分析判斷，應變力強---決策力
5．樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意---學習力、創(chuàng)新力
6．對工作投入---專心投入
七、執(zhí)行力的操作流程
目標是什么？
誰負責這項任務？
什么時候完成？
通過什么方式來完成？
需要什么資源？
誰來檢查任務完成的結果？
檢查中出現的問題誰來負責處理？
如何處理？
問題存在的原因是什么？
誰來分析？
這一次項目進度討論什么時候完成？
八、態(tài)度決定一切
? 案例：心態(tài)轉換模式一
1、困境：我做不到---
2、改寫：到現在為止，我尚未能做到---
3、因果：因為我過去不懂得---，所以到現在為止，尚未能做到---
4、假設：當我學懂---，我便能做到---
5、未來：我要去學---，我將會做到---。
