蘆秀清在五大咨詢公司（如Arthur Anderson、埃森哲等）多年工作經(jīng)驗，為多家500強企業(yè)及多家大型國企服務(wù)過；6年多著名外企PMO經(jīng)驗，管理亞太區(qū)項目。行業(yè)經(jīng)驗包括零售與貿(mào)易行業(yè)、制造業(yè)、通訊、能源、服務(wù)業(yè)、物流業(yè)、化妝品行業(yè)。這些經(jīng)驗可以幫助秀清快速抓住問題關(guān)鍵點，在為企業(yè)及眾多管理人員提供教練服務(wù)時，更好地引導(dǎo)企業(yè)管理人員定位問題，啟發(fā)他們突破當(dāng)下的局限，發(fā)現(xiàn)自己的未知區(qū)域；同時將這些經(jīng)驗提煉，應(yīng)用到培訓(xùn)中，使得蘆女士的課程有獨特的理論基礎(chǔ)、實用性和趣味性。

培訓(xùn)課程舉例：

? 項目管理系列

l 中小企業(yè)高層管理者的項目管理之道

l 中層、業(yè)務(wù)骨干人員的項目管理之道與術(shù)

? 4F復(fù)盤（讓你的團隊直達目標的高效例會、項目評估會議）

? 高績效演講三部曲

l 高績效演講三部曲之一：精彩演講呈現(xiàn)

―身動、腦動、心動，帶來行動

l 高績效演講三部曲之二：高效演講構(gòu)建

―1個結(jié)構(gòu)4個過程8個步驟

l 高績效演講三部曲之三：有效經(jīng)驗轉(zhuǎn)化

― 4化法從經(jīng)驗到知識

? Satir情緒管理（比情商ABC理論更加深刻的Satir情商管理）

教練：企業(yè)教練 & 私董會教練舉例：

? 企業(yè)文化

? 戰(zhàn)略與新產(chǎn)品

? 財稅

? 項目管理與業(yè)務(wù)流程

? 新技術(shù)

? 創(chuàng)業(yè)

? 突破職業(yè)瓶頸，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)

教練：團隊教練主題舉例：

? 團隊合作與溝通

? 團隊共創(chuàng)（戰(zhàn)略、計劃、解決某個問題）

教練：個人教練主題舉例：

? 職業(yè)生涯

? 情緒管理

項目管理技術(shù)資質(zhì)：

? 外企亞太區(qū)PMO 6年多

? Srcum PO, 2015;Scrum Master

? 注冊項目經(jīng)理（PMP），PMI

教練資質(zhì)：

? 4F復(fù)盤認證講師

? ICF進化教練、

? 創(chuàng)問4C團隊教練

? 國際注冊培訓(xùn)師（CIPMT）

? Satir Level II, 在訓(xùn)；Satir Level I

? 跨文化培訓(xùn)師

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略資質(zhì)：

? 五大咨詢公司工作多年

? eMBA （UBI）

主講課程：

項目管理道與術(shù) - 可針對不同級別管人員...

私董會（企業(yè)內(nèi)部私董會、固定小組私董會、...

4C團隊教練