駱峰
            • 駱峰企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級實戰(zhàn)顧問,國際注冊咨詢師
            • 擅長領域: 戰(zhàn)略管理 宏觀經(jīng)濟
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            領先思維,目標正確,組織充滿活力: 戰(zhàn)略落地與組織激活的17個密碼

            主講老師:駱峰
            發(fā)布時間:2021-09-24 16:02:08
            課程詳情:

            課程大綱

            【課程背景】

            “世界處于百年不遇的大變局”,這個趨勢其實十年前很明顯了。2008年美國金融危機,全球經(jīng)濟格局深度受挫。受此影響,從2010年中國GDP增速首次開始下降;而中國的工業(yè)總產(chǎn)值總額從2010年超過美國至今穩(wěn)居世界**,2016年超越美國、日本之和,2018年超過美日德三國總和并占到全球總額的30%。

            經(jīng)濟格局的逆轉必然向政治格局滲透。2018年12月,任正非之女被扣押,國際關系進一步逆轉。

            2020年7月,中國首次提出”在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下,我們必須充分發(fā)揮國內超大規(guī)模市場優(yōu)勢,**繁榮國內經(jīng)濟、暢通國內大循環(huán)為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力,帶動世界經(jīng)濟復蘇。”這標志著中國自2001年12月11日加入WTO形成的”出口 投資 內需”的宏觀經(jīng)濟發(fā)展三駕馬車模式徹底終結。

            就在西方經(jīng)濟學理論認為,中國即將進入”發(fā)展中國家陷阱”的時候,中國卻**充分發(fā)揮14億人的大市場,大力發(fā)展”鐵公基” ”新基建”、強力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇跡,并堅定向科技創(chuàng)新的高峰發(fā)起攻擊。

            新格局已經(jīng)形成了!每個企業(yè)都要審時度勢,做出方向性的調整,才能贏得未來,宏觀決定了微觀。過去的打法可能失靈了!

            于是我們看到,今天任何行業(yè)的企業(yè)都是冰火兩重天----企業(yè)市值過千億的明星企業(yè)越來越多,而傳統(tǒng)打法的企業(yè),越來越看不清楚大趨勢,處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)。

            分化是這個時代的特點!怎么辦?訣竅就在于:站在巨人的肩膀上。

            中國已經(jīng)誕生出了許許多多世界級的企業(yè),不僅有華為、阿里、騰訊、京東等新科技企業(yè),還有海底撈、西貝、寶鋼、京東方等服務業(yè)和制造業(yè)企業(yè),在動輒管理幾萬人、幾十萬人的高速增長經(jīng)驗中,他們已經(jīng)探索出了一套適合本土的世界級的企業(yè)管理方法,我們面臨的甚至沒有意識到的問題,先行者們已經(jīng)探索出了解決方案,我們要站在他們的肩膀上望遠,不走彎路。

                駱老師將這些中國本土的世界級管理實踐加以總結,希望幫助到思維開放、求實求真的中小型企業(yè)。

            【獨一無二的課程內容和設計】

            ? 駱老師既是潛心研究德魯克二十年的學者,又有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項目的經(jīng)驗;既有超三千億元規(guī)模中國頂級公司的管理經(jīng)驗,又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例,還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)**的經(jīng)典案例;

            ? 本課程六個模塊,共包括17個可落地的方法,學會即可用;既可單獨使用,也可系統(tǒng)使用

            【課程對象】

            董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

            【課程時間】

            12小時

            【課程大綱】

            一、先建立一個正確的認知

            1、戰(zhàn)略的**大誤區(qū):混淆了未來與現(xiàn)在的關系

            2、優(yōu)勝者的無字真經(jīng):什么是領先者思維?

            3、為什么要有領先者思維?

            4、”基于能力的可持續(xù)增長”怎么從口號落到實處?

            二、正確制定戰(zhàn)略目標的3241模型

            1、為什么說95%的企業(yè)從宣布目標那一刻起就已經(jīng)敗了?

            2、戰(zhàn)略目標需要涵蓋3個方面

            3、使命目標包括2個方面

            4、長期目標包括4個方面

            5、年度目標用好1張表

            三、創(chuàng)新來自于四個方面

            1、業(yè)務組合求創(chuàng)新

            2、商業(yè)模式求創(chuàng)新

            3、資源利用求創(chuàng)新

            4、競爭策略求創(chuàng)新

            四、兩層戰(zhàn)略解碼提高組織效率

            1、公司級戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到關鍵任務

            2、業(yè)務部門級戰(zhàn)略解碼:達成共識及戰(zhàn)略落地

            3、中后臺戰(zhàn)略解碼:管理為業(yè)務服務

            4、確定關鍵任務,落實到重點攻堅項目

            五、從目標到績效四級體系激活員工

            1、公司級戰(zhàn)略目標

            2、部門級KPI

            3、部門主管KPI

            4、員工KPI

            六、老板抓好三個會

            1、半年度管理工作會議

            2、年度戰(zhàn)略復盤會

            3、重中之重:月度經(jīng)營分析會


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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