商業智慧沙盤簡述
鹿俊老師的“商業智慧”沙盤系列課程關乎企業經營最重要的要素：
其一，《精細化運營》：該課程專注于提升企業管理層全面經營意識，學習用財務的語言理解企業經營的各項工作，并從運營的“6 2”要素入手，優化企業各項經營指標。
其二，《經營之本》、《卓越執行》、《非財管理》：不同的企業沙盤運營模式，不同的關注點，不同的目標學員，創造有針對性的學習價值。
課程描述
學員作為高管經營一家外部環境相對穩定、擁有1億3千萬資產、年銷售額近8千萬的企業。之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層“差不多”的心態等原因導致企業盈利能力不足，增長乏力等問題凸現。
通過在巨大利潤和現金流壓力下體驗運營，幫助學員演練損益預算、現金流預算和投資分析等企業精細運營中必須的工具，關注利潤、現金周轉率、資產收益率（ROA）、現金凈流入、業務增長、顧客的六要素，使得參與者深刻體會精細化運營對企業效益產生的巨大影響。
逼真模擬市場狀況、融資環境、企業投資運作決策的全部流程；沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進行生動立體的實際推演；通過制定競爭策略、市場競標、模擬演練、等，充分了解公司各決策過程及經營運作流程；通過結算年度運營盈虧并制作財務報表，深刻理解財務報表背后的隱含意義及企業資金運轉的全貌。
課程收益
學員將在實際操作中充分認識到從全局的角度去看待經營的重要性。批、突破部門豎井思維，學會用經營數據將企業的全盤聯系起來，將企業作為一個系統工程去思考；整體考慮企業的開源節流問題，強化成本觀念，養成通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣；并在課程中制定本部門工作改善指標，從而將培訓效果落地。
---如何向“運營”要效益？
員工總覺得掙得少，老板總覺得花得多.
想以省錢實現低成本優勢，卻造成了惡性循環，導致業績下降。優秀業務人員變為獨立的經營實體或部門負責人時，只關注到經營中的個別環節，卻忽略了這些環節的相互協調，造成企業的巨大隱性損失。部門的“豎井思維”，導致部門協調不暢，降低整體運營效率和效益。不懂不看不關心財務數據，缺乏分析和把握運營數字的能力。
課程案例
一個微利時代的數字案例：把握3個1%，提升50%以上的利潤。財務與銷售、銷售與生產的“戰爭”。0.94%的利潤率是怎樣實現企業贏利的？被忽視的人力資源成本。快餐店要贏利應該關注什么？企業能將所有的運營指標優化嗎？財務管理與會計的區別。真的是現金為王嗎？砍掉成本：數字告訴我們什么？
學員反饋
“對公司戰略目標的制定和運營流程有了深刻的了解，特別是怎樣在運營中降低成本，提高利潤的最大化，讓大家通過實際的操作反映出一些實際問題，提高了的運營能力?！?/p>
“戰略再偉大，是需要人來干的。要確保戰略的成功實施，要建立起合理的運營流程。沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局！”
“提升經營質量就要向管理要效益，成本和利潤其實就是一翻掌之間。流失的成本就像水管子里漏的水，如果你在下面用一個池子接著，就會看到積水越來越多，而這個池子里的積水本應該是企業的利潤?！?/p>
“充分了解到現金流和綜合成本控制的重要性，只有實現精細化管理和精益生產才能使企業獲得更多的利潤空間，每一個員工都應該建立全局經營和精打細算的意識，減少不必要的損失，盡可能地回避風險?！?/p>
《精細化運營》課程特點
仿真
課程模擬了一個動態的自由市場經濟體制，在變化的、不確定的環境中，考驗團隊運營企業的綜合意識與能力。
操作
在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅能夠熟悉企業運營的基本概念和經營術語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。不僅獨立工作，還要懂得如何與相關部門協同合作，充分利用有限資源發揮最大的成效。
趣味
你能夠感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗這些真實的情感體驗，可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確地使用到實際工作中去。
互動
通過全體學員的積極參與及團隊集體研討共同受益，授課完全在互動中完成。講師密切關注每個學員的表現，并結合其自身特點，選擇適合的講授、引導方法，使其積極思考并做出決策。幫助學員在最短時間內將自己現有的工作經驗、思維方式與所學知識點結合起來。
培訓基本情況
培訓主題：精細化運營
成員構成：企業中高層管理人員
參訓人員情況：30-60人
活動時間：2天
活動地點：多媒體會議室
上午:
08:30---10:20 課程導入 規則講解
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運營第一年 企業復盤、高管“實習” 熟練掌握運營規則與財務報表
12:00---14:00 午餐、休息 下午:
14:00---15:30 沙盤運營第二年 學習財務語言與企業系統化思維
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 沙盤運營第三年 關注核心指標與實施全面經營預算
17:30 晚餐、休息
上午:
08:30---10:20 沙盤運營第四年 學習控制運營的各項成本
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運營第五年 理解ROA，實現運營正循環
12:00---14:00 午餐、休息 下午:
14:00---15:30 沙盤運營第六年 盤點運營成績，全面數據分析
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 運營大總結 精細化運營的三大思維與6 2要素成立企業內部精細化運營小組 布置精細化運營任務與指標
培訓實施細則及注意事項
為保證培訓效果，培訓前一周建議培訓組織者和培訓師進行充分溝通，便于更有針對性地實施培訓；
人員分組：培訓前3天，請提交一份詳細學員背景名單，便于培訓實施的學員分組，并由培訓師統一安排，以使每個虛擬公司“實力”相當，模擬出最佳培訓效果；會議實施需要一個120平米以上的教室；
▲ 4-8組學員桌、小組及學員姓名桌簽
▲ 1塊白板、8支白板筆、16張大白紙
▲ 電腦投影儀1臺、音響1組、無線話筒2個
▲ 飲用水、水杯（瓶）、水果、茶歇
