李宗民
            • 李宗民計算機在職碩士,MBA
            • 擅長領域: 沙盤模擬 其他
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:舟山市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            企業全面預算管理課程

            主講老師:李宗民
            發布時間:2021-08-11 10:15:19
            課程詳情:

            企業全面預算管理課程

            企業全面預算管理課程

             
            【課程介紹】 
            建立以企業戰略為基礎的全面預算,已成為企業重要的管理手段,在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析,為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法,使學員建立起以戰略導向,市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系,進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。 
            【課程目標】 
            1.認識到企業全面預算管理的重要性; 
            2.掌握全面預算編制的流程和方法; 
            3.理解全面預算控制的目的和優化方法; 
            4.掌握基于市場預測為基礎的企業全面預算方法; 
            5.理解全面預算管理工具-EXCEL軟件; 
            6.理解基于信息化的企業全面預算管理思路; 
            7.掌握全面預算管理的實施策略及保障措施。 
            【培訓對象】 
            企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等。 
            【培訓時間】2天/12小時 
            【課程大綱】 
            一、凡事“預則立,不預則廢“-全面預算管理的意義 
            ◆案例導入 
            1.全面預算--運籌帷幄,決戰千里◆故事導入 
            2.全面預算與企業戰略目標達成 
            3.全面預算與流程管理優化◆故事導入 
            4.全面預算與企業控制 
            5.全面預算與信息化改進◆案例導入 
            ◆案例分析 
            二、凡事體系為先-全面預算管理的基礎 
            1.全面預算管理體系-價值管理◆案例分析 
            2.全面預算的方法體系 
            3.全面預算的控制規劃 
            4.企業預算的組織架構 
            三、凡事流程為王-全面預算編制的流程 
            ◆編制基礎-客戶為王 
            1.全面預算的編制程序 
            2.建立以“客戶為中心”的全面預算編制流程 
            3.銷售預算編制的思路與方法 
            4.生產預算編制的思路與方法 
            5.采購預算編制的思路與方法 
            6.成本預算編制的思路與方法 
            7.費用預算編制的思路與方法 
            8.現金預算編制的思路與方法 
            9.財務報表編制的思路與方法 
            ◆EXCEL與案例分析 
            四、凡事以控制為保障-全面預算的控制 
            1.全面預算差異分析◆數據分析與圖表分析 
            2.預算控制策略 
            3.預算調整與優化 
            4.預算溝通與反饋 
            ◆EXCEL與案例分析 
            五、凡事以考核為基準-全面預算的考核 
            1.預算目標體系的構建 
            2.建立以KPI為基準的考核方法體系 
            ◆基于KPI的考核體系案例分析 
            六、凡事以落地為目標-全面預算的執行力 
            1.組織科學,完善授權管理體系 
            2.建立以戰略為基礎的預算體系 
            3.注重溝通,確定先進合理的預算目標 
            4.建立合理的機制,提升執行力 
            5.過程控制,預算執行注重分析和改善 
            6.以人為本,培育全員參與的文化氛圍 
            7.績效評價,完善激勵與約束機制 
            七、構建預算管理信息化基礎---企業信息化 
            ●視頻分析 
            八、問題互動 

            ◆學員互動 


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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