企業全面預算管理課程
企業全面預算管理課程
【課程介紹】
建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。
【課程目標】
1.認識到企業全面預算管理的重要性；
2.掌握全面預算編制的流程和方法；
3.理解全面預算控制的目的和優化方法；
4.掌握基于市場預測為基礎的企業全面預算方法；
5.理解全面預算管理工具-EXCEL軟件；
6.理解基于信息化的企業全面預算管理思路；
7.掌握全面預算管理的實施策略及保障措施。
【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等。
【培訓時間】2天/12小時
【課程大綱】
一、凡事“預則立，不預則廢“-全面預算管理的意義
◆案例導入
1.全面預算--運籌帷幄，決戰千里◆故事導入
2.全面預算與企業戰略目標達成
3.全面預算與流程管理優化◆故事導入
4.全面預算與企業控制
5.全面預算與信息化改進◆案例導入
◆案例分析
二、凡事體系為先-全面預算管理的基礎
1.全面預算管理體系-價值管理◆案例分析
2.全面預算的方法體系
3.全面預算的控制規劃
4.企業預算的組織架構
三、凡事流程為王-全面預算編制的流程
◆編制基礎-客戶為王
1.全面預算的編制程序
2.建立以“客戶為中心”的全面預算編制流程
3.銷售預算編制的思路與方法
4.生產預算編制的思路與方法
5.采購預算編制的思路與方法
6.成本預算編制的思路與方法
7.費用預算編制的思路與方法
8.現金預算編制的思路與方法
9.財務報表編制的思路與方法
◆EXCEL與案例分析
四、凡事以控制為保障-全面預算的控制
1.全面預算差異分析◆數據分析與圖表分析
2.預算控制策略
3.預算調整與優化
4.預算溝通與反饋
◆EXCEL與案例分析
五、凡事以考核為基準-全面預算的考核
1.預算目標體系的構建
2.建立以KPI為基準的考核方法體系
◆基于KPI的考核體系案例分析
六、凡事以落地為目標-全面預算的執行力
1.組織科學，完善授權管理體系
2.建立以戰略為基礎的預算體系
3.注重溝通，確定先進合理的預算目標
4.建立合理的機制，提升執行力
5.過程控制，預算執行注重分析和改善
6.以人為本，培育全員參與的文化氛圍
7.績效評價，完善激勵與約束機制
七、構建預算管理信息化基礎---企業信息化
●視頻分析
八、問題互動
◆學員互動
