管理捷徑——打造高效團(tuán)隊的行為模式

課程大綱

第一、 習(xí)慣是企業(yè)文化 —— 好的習(xí)慣是生產(chǎn)力

　　1. 塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化

　　2. 與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣

第二、 習(xí)慣一：主動進(jìn)取

　　1. 引言

　　2. 接受自我、接受公司

　　3. 學(xué)會搶活做

　　4. 不進(jìn)則退 —— 選擇奮進(jìn)

第三、 習(xí)慣二：友好合作

　　1. 引言

　　2. 學(xué)會立足全局

　　3. 不與人斗，與自己斗

　　4. 友好合作

　　5. 重視積累

第四、 習(xí)慣三：敬業(yè)到位 —— 責(zé)任與承諾

　　1. 引言

　　2. 責(zé)任與承諾

　　3. 到位

第五、 習(xí)慣四：服從服務(wù) —— 組織里的分子

　　1. 引言

　　2. 服從的涵義

　　3. 影響服從的因素

　　4. 服從的參照系

第六、 習(xí)慣五：謙虛低調(diào) —— 事本位克服官僚主義

　　1. 引言

　　2. 克服狹隘的經(jīng)驗主義

　　3. 打破官本位、建立事本位

第七、 習(xí)慣六：主導(dǎo) —— 管理的本義

　　1. 主導(dǎo)的涵義

　　2. 主導(dǎo)的方法

　　3. 主導(dǎo)打造成功

第八、 習(xí)慣七：結(jié)果導(dǎo)向

　　1. 引言

　　2. 什么是結(jié)果導(dǎo)向

　　3. 結(jié)果導(dǎo)向的魔力

　　4. 克服結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)

第九、 習(xí)慣八：法制精神

　　1. 引言

　　2. 流程化與模板

　　3. 第三方認(rèn)證

　　4. 稽核的例行化

　　5. 生命無極限

第十、 危機(jī)意識管理

　　1. 引言

　　2. 危機(jī)意識管理

　　3. 競爭不是浪費(fèi)

第十一、 跨國企業(yè)與求生企業(yè)

　　1. 引言

　　2. 何謂求生企業(yè)

　　3. 敬酒不吃吃罰酒

第十二、 習(xí)慣、企業(yè)文化與企業(yè)動力學(xué)

　　1. 引言

　　2. 習(xí)慣與企業(yè)文化

　　3. 企業(yè)動力學(xué)問題的提出

　　4. 企業(yè)動力學(xué)模型