第1單元 尖刀理論——代理與無為而治之道
企業(yè)的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：達成目標是硬道理
績效==愿力X能力
管理=自理 代理——無為而治之道
管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理
管理者的刀尖：目標大于一切
企業(yè)動力學理論

第2單元 中國企業(yè)績效考核之困

第3單元 中國式績效考核基本定位

第4單元 中國式績效考核基本思想

要點之1：厘清考核初衷
要點之2：改變幾種做法
要點之3：區(qū)別幾個概念

第5單元 中國式績效考核基本做法
要點之4：端正績效內(nèi)涵
要點之5：聚焦過程和結(jié)果
要點之6：強調(diào)結(jié)果導向

第6單元 中國式績效考核基本原理
要點之7：理解量化本質(zhì)
要點之8：考核就是管理
要點之9：管理=代理 自理
要點之10：月度考核與浮動工資

第7單元 中國式績效考核簡化模型

第8單元 中國式績效考核之：基于目標的績效考核
目標驅(qū)動
目標管理
目標管理的推行程序
目標考核——基于目標的績效考核
基于目標的績效考核實用模板

第9單元 中國式績效考核之：目標發(fā)現(xiàn)與鎖定
問題意識
量化管理目標設(shè)定
崗位關(guān)鍵績效指標KPI——績效考核的靈魂
KPI設(shè)計的第一個維度——向上：有效目標分解體系
KPI設(shè)計的第二個維度——向后：下工序是客戶
KPI設(shè)計的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營
第10單元 中國式績效考核之：有效目標分解

目標分解與工作能力
有效目標分解
WBS——世界性的目標（任務(wù)）分解工具
WBS運用

第11單元 績效考核常見推行障礙突破
績效考核推行障礙突破
目標考核的實施策略
實現(xiàn)績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進

第12單元 問題討論與實戰(zhàn)輔導