企業中高階管理人員
課程背景：掌握目標管理的理論與方法，學會目標分析與成長，尋找目標實施過程中的支持系統，自覺建立企業和人生的成長目標。
現場了解學員對目標管理的困惑與看法
一、對目標的認知比塞爾的開拓者與肯.萊文的故事
拿破侖將軍的成功對目標計劃的看法
無法設定目標的心理原因分析
二、目標管理的定義目標管理的來源公司、團隊、個人的目標關系
三、《目標管理》流程設定目標的標準編制目標的程序步驟
四、如何進行目標設定――課堂演練實戰
目標設定的SMART原則
年度方針計劃表（運用）
SWOT分析年度目標卡的編制與運用
目標設置注意事項
目標管理的五大魅力
目標管理實現企業發展
目標管理實現個人發展
五、目標晤談和過程控制是關鍵目標晤談的內容目標達成過程的控制流程
六、成果評價與發表成果評價與發表的流程
述職報告編寫方式
述職報告五個要點心得分享
【可以配合企業開始目標實施輔導】
課堂配合：
1、按部門分組
2、每組準備：二張大白紙，一支大頭筆。
