主題公園的設(shè)計思維和商業(yè)模式

課程大綱:

第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計理念

1行業(yè)財報情況分析

1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達(dá)、恒大

1.2主題公園的主題解析

案例分析：

2設(shè)計功能概況

2.1體量（面積、容客量）

2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）

2.3動線和點位設(shè)計

案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）

南方室外，北方室內(nèi)

3投入產(chǎn)出比和成本控制

3.1細(xì)節(jié)設(shè)計

3.2重園林輕包裝、重設(shè)計輕成本

3.3阿米巴經(jīng)營（單個設(shè)備的水電表和游客統(tǒng)計）

案例解析：

包裝、園林景觀、壓模路面、石材和水系的運用

4開發(fā)邏輯

4.1運營與規(guī)劃設(shè)計

4.2招標(biāo)采購

4.3工程實施

4.4計劃管理

4.5資金計劃

案例解析：

第二章：主題公園的商業(yè)模式創(chuàng)新

1主題公園業(yè)態(tài)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系

1.1游客思維與業(yè)態(tài)設(shè)計（大數(shù)據(jù)）

案例解析：

2運營管理

2.1、演藝

2.2、二消產(chǎn)品（水吧、餐飲、商品）

2.3、人力成本控制

2.3、品質(zhì)服務(wù)

2.4、安全管理

案例解析：

3票務(wù)系統(tǒng)

3.1、otc

3.2、豐富票種和年卡

案例解析：

4品牌推廣與營銷

4.1、全年活動方案計劃

4.2、新形勢下的ip

4.3、a級景區(qū)申報

4.4、營銷理念

案例解析：淡季打折旺季不打折；毛絨玩具紀(jì)念品切不可大量采購

5信息化管理

5.1旅行社

5.2新媒體

5.3游客分析大數(shù)據(jù)

案例解析：