李宥霖
            • 李宥霖文旅產業專家,曾任藍光集團項目群總經理
            • 擅長領域: 文旅運營 商業模式
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:西安市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            主題公園的設計思維和商業模式

            主講老師:李宥霖
            發布時間:2023-08-07 16:30:03
            課程領域:財務戰略 商業模式
            課程詳情:

            課程大綱:

            第一章:主題公園規劃設計理念

            1行業財報情況分析

            1.1迪士尼、環球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達、恒大

            1.2主題公園的主題解析

            案例分析:

            2設計功能概況

            2.1體量(面積、容客量)

            2.2布局(內部業態分布)

            2.3動線和點位設計

            案例解析:因地制宜,便宜拿地(礦山都可以)

            南方室外,北方室內

            3投入產出比和成本控制

            3.1細節設計

            3.2重園林輕包裝、重設計輕成本

            3.3阿米巴經營(單個設備的水電表和游客統計)

            案例解析:

            包裝、園林景觀、壓模路面、石材和水系的運用

            4開發邏輯

            4.1運營與規劃設計

            4.2招標采購

            4.3工程實施

            4.4計劃管理

            4.5資金計劃

            案例解析:

            第二章:主題公園的商業模式創新

            1主題公園業態與其他業態的關系

            1.1游客思維與業態設計(大數據)

            案例解析:

            2運營管理

            2.1、演藝

            2.2、二消產品(水吧、餐飲、商品)

            2.3、人力成本控制

            2.3、品質服務

            2.4、安全管理

            案例解析:

            3票務系統

            3.1、otc

            3.2、豐富票種和年卡

            案例解析:

            4品牌推廣與營銷

            4.1、全年活動方案計劃

            4.2、新形勢下的ip

            4.3、a級景區申報

            4.4、營銷理念

            案例解析:淡季打折旺季不打折;毛絨玩具紀念品切不可大量采購

            5信息化管理

            5.1旅行社

            5.2新媒體

            5.3游客分析大數據

            案例解析:

            其他課程

            文旅產業項目投資拓展與運營管理
            項目管理
            課程大綱:第一章:文旅產業項目的投資策略1、土地商業價值評估2、政府對接談判策略3、合作模式解析4、土地掛牌條件設置5、投資測算核心要點第二章:文旅產業的商業模式分析1、盈利模式2、游客思維與商業邏輯3、成本分析與控制第三章:設計思維1、設計理念2、選址分析3、體量(面積、容客量)4、空間布局(內部業態分布邏輯)第四章:開發步驟1、房地產與文旅產業的關系2、全周期動態測算與現金流第五章:文旅產業運
            文旅地產的開發模式和運營管理
            文旅運營
            課程大綱:第一章:文旅產業項目的投資拿地策略1、文旅地產的投資測算核心指標分析2、文旅產業項目政府對接談判策略3、文旅地產投資剛性原則4、土地獲取的技術指標分析5、文旅地產四種投資(合作)模式解析6、如何進行土地掛牌條件的設置第二章:文旅產業的商業模式分析1、當前文旅產業市場分析2、盈利模式分析3、游客思維與商業邏輯第三章:成本預算分析與控制1、規劃設計階段的成本控制解析2、主題樂園設備選型與8大
            主題公園的設計思維和商業模式
            商業模式
            課程大綱:第一章:主題公園規劃設計理念1行業財報情況分析1.1迪士尼、環球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析:2設計功能概況2.1體量(面積、容客量)2.2布局(內部業態分布)2.3動線和點位設計案例解析:因地制宜,便宜拿地(礦山都可以)南方室外,北方室內3投入產出比和成本控制3.1細節設計3.2重園林輕包裝、重設計輕成本3.3阿米巴經營(單個設備的水電表和游
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

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            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            實戰人才培養應用專家

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