對象
總裁，老板，總經理，高層管理
目的
酒店經營的核心首先是生存、發展，最終要實現贏利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。目前行業平均利潤率水平將不斷縮水，酒店發展的機會和空間會越來越小，因此酒店企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的贏利模式，提升企業贏利能力。
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【成都站】第18期《酒店5 1贏利模式》總裁班4月17-19日隆重開班！名額有限、報名從速！
事實證明一個完美無缺的酒店經營管理戰略，如果執行不力，最后也會變得一文不名；一個先天偏差的酒店經營管理戰略，無論酒店領袖多么卓而不凡，執行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運。而確定了恰如其分的酒店經營管理戰略，再輔之于完整地貫徹實施，酒店就能百戰不殆，長盛不衰。
酒店的最終成功，并不一定要有一個出類拔萃的戰略，而只要其恰當周詳，無明顯缺陷；同樣，酒店戰略的實施也并非一定需要一個神通廣大的領袖人物，關鍵在于保持清醒的頭腦，避免犯低級錯誤。
酒店經營的核心首先是生存、發展，最終要實現贏利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。目前行業平均利潤率水平將不斷縮水，酒店發展的機會和空間會越來越小，因此酒店企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的贏利模式，提升企業贏利能力
企業如何才能提高贏利能力？中國酒店戰略思維李勇老師通過數年工作經驗和研究分析總結，摸索出一套讓酒店能夠基業長青的法寶——《酒店5 1贏利模式》。將為您：指點迷津、突破瓶頸、引爆銷售、提高業績、留住人才……使你的酒店獲得一次全新的、巨大的、驚人的蛻變！
酒店贏利的五張王牌——
第一張王牌：酒店贏利的根基—產品戰略！
幫助酒店解決產品問題？解決賣什么和賣給誰？
第二張王牌：人才戰略，解決“誰來賣”的問題！
從四個維度來剖析酒店人才問題，“智選人才”，“慧用人才”，“巧留人才”，“復制人才”來幫您實現人才管理的核心。
第三張王牌：市場營銷，解決“怎么賣”的問題！
解決如何定價及選擇廣告策略；揭示最實用落地營銷增長模式；如何去做到營銷團隊的管理？ 互聯網營銷的秘訣。
第四張王牌：服務創新， 解決“賣的效果”的問題！
服務如何做到？我們認為只有在產品、人才、市場營銷做好的前提下才能做服務創新，沒有這個前提直接做服務，只有一個結果：不能落地！這就是很多企業前期做了很多服務課程最后不能落地的原因！
第五張王牌：贏利模式，解決“賣的收益”的問題！
從四個維度來構成：1.贏利目標。2.贏利手段。3.贏利保障。4.贏利營運
《酒店5 1贏利模式》總裁班
