教練式目標管理

目標達成對企業(yè)至關(guān)重要，其中關(guān)鍵目標的達成與否將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展； 了解關(guān)鍵目標管理體系的基本架構(gòu)與其重大意義； 理解企業(yè)頂層制定的戰(zhàn)略目標并掌握執(zhí)行達成目標的方法工具； 運用目標地圖分解目標及結(jié)盟部屬，幫助部屬實現(xiàn)自我激勵； 掌握PDCA工具，并運用于提升目標管理與計劃的執(zhí)行能力，持續(xù)改善工作效率； 提升管理者指導部屬制定目標及打造執(zhí)行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

課程大綱

【課程大綱】

課程議題（一級目錄）培訓內(nèi)容（二級目錄）**部分

目標管理的意義目標管理的意義－“成功等于目標”

傳統(tǒng)目標管理的弊端－MBO Vs. OKR Vs. KPI

如何才能發(fā)揮目標管理的威力－舵、鐘、鏡、梅

有效目標管理的五要素－衡量的要訣

關(guān)鍵目標管理的制勝之道－“一主二仆”第二部分

目標地圖的偉大目標地圖制定的原則－“精于此道，以此為勝”

目標地圖的作用－“看板管理”

分解目標的關(guān)鍵－“輸入與輸出”

目標地圖的四項超能力

關(guān)鍵目標制定的CRAFT流程

OKR關(guān)鍵目標與KPI績效的結(jié)合第三部分

PDCA－卓越管理的關(guān)鍵PDCA與目標持續(xù)改善

Plan目標與計劃管理－核心步驟

PDCA應用的關(guān)鍵－工具方法

問題的導向分析－原因?qū)?or 目標導向

改善型的PDCA循環(huán)邏輯－分析出發(fā)

目標型的PDCA循環(huán)邏輯－設(shè)計出發(fā)第四部分

案例演練頂層戰(zhàn)略目標的制定

目標地圖：分解目標、結(jié)盟部屬

PDCA沙盤模擬，解決“GAP”差距

完成關(guān)鍵目標管理的邏輯

整理目標管理過程中應用的工具方法和理論