工程項(xiàng)目管理（乙方）實(shí)訓(xùn)課程

對(duì)象

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等

目的

提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】

工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?tīng)、所見(jiàn)、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場(chǎng)，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)。

【培訓(xùn)前言】

1、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的？這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化？

2、流水施工的計(jì)算方法是什么？如何應(yīng)用？

3、如何注意項(xiàng)目管理（招投標(biāo)、施工）中的細(xì)節(jié)？

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法，能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

3、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

2天

【課程大綱】

第一天上午

   技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

   一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

   二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

3、關(guān)鍵線路的確定

   三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

   四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法

   五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

第一天下午

   案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計(jì)算案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算；

2.單代號(hào)、雙代號(hào)的計(jì)算規(guī)則；

3.熟悉搭接的規(guī)則與計(jì)算方式。

   二、案例方式：

1.數(shù)據(jù)計(jì)算；

2.問(wèn)題分析；

3.總結(jié)體會(huì)。

   三、案例收獲：

1.具備時(shí)間優(yōu)化的觀念；

2.學(xué)會(huì)進(jìn)度排序與管理的規(guī)則；

3.掌握進(jìn)度優(yōu)化的方法；

4.學(xué)會(huì)壓縮進(jìn)度的方式；

5.提高進(jìn)度管理過(guò)程的管理能力。

第二天上午

   施工組織——流水施工

   一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果

   二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時(shí)間參數(shù)

   三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無(wú)節(jié)奏流水施工

   四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、施工組織設(shè)計(jì)

2、施工圖設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、施工安全

第二天下午

   案例教學(xué)——建筑施工案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程模擬；

2.項(xiàng)目承包方式的選擇；

3.項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐；

4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；

5.在施工過(guò)程中如何控制細(xì)節(jié)。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場(chǎng)討論；

5.總結(jié)體會(huì)。

   三、案例收獲：

1.項(xiàng)目的可行性研究；

2.項(xiàng)目的策劃；

3.學(xué)會(huì)分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標(biāo)的流程；

5.施工過(guò)程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。

【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例20%練習(xí) 10%總結(jié)