一、互聯網產業(yè)現狀
1、移動互聯網時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化
2、互聯網發(fā)展三階段與對應商業(yè)模式：信息互聯網、電商互聯網、服務互聯網
3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內容、眾籌
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網的問題
1、互聯網焦慮癥
無法下手
跟風追隨
混吃等死
2、水土不服癥
追求時尚
陣營分化
利益沖突
3、半路退縮癥
三動無用
期望過高：日進斗金
踩坑太多
4、后勤不足癥
人力不足
資本不足
顧問不足
運營不足
三、互聯網產業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風口
1、流量分散化：直播、IP、內容
2、智能硬件與物聯網
3、共享經濟
4、企業(yè)服務
5、O2O：輕資產與重資產的平衡
6、微商與微營銷
第二模塊 四個轉型案例
一、銷售渠道轉型案例
1、徹底轉型
2、融資跟進
3、輕資產模式：O2O
4、成本控制
二、傳統(tǒng)電商轉型案例
1、流量成本過高：百度SEM的難題
2、網紅打造
3、微商拓展
4、合伙人架構
工資換股權
分期成熟
三、醫(yī)藥企業(yè)轉型案例
1、利潤過低
2、B2C：O2O
客戶定位
服務定位
藥店整合
價格沖突
3、B2B
4、平臺的夢想
京東醫(yī)藥城
天貓醫(yī)藥館
政府管制與解除
四、教育培訓企業(yè)轉型案例
1、輕度轉型
2、資源整合：微營銷運作
3、股權合作
4、估值難題
客戶價值
無形資產價值
規(guī)模價值
5、團隊沖突
第三模塊 互聯網轉型的關鍵要點
一、單點突破
1、客戶（痛點、癢點、興奮點）
2、觸點：場景革命、社交
3、體驗：不僅僅是產品而是全流程、極簡化
4、傳播：復購率與客戶圈層
二、股權融資
1、VC風格與選擇
2、產業(yè)投資與眾籌的組合
3、內部融資跟進
4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度
三、戰(zhàn)略定位
1、客戶定位：原有資源利用，尋找交融邊緣地帶
2、產品定位：爆品戰(zhàn)略、MVP
3、品牌定位：心智切入、褚橙
4、競爭定位：效率、護城河
四、組織變革
1、90后的管理：快樂工作，365
2、自組織：碳9、韓都衣舍
3、組織裂變：宗毅
4、社會化創(chuàng)業(yè)：共享經濟、眾包
5、谷歌與華為的對比與適應度
6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新
五、數據分析
1、關鍵數據
2、KPI
3、數據的背后
4、工具的選擇
5、大數據的應用
