李曉光
            • 李曉光大連海事大學管理學學士,東北財經大學工商管理碩士
            • 擅長領域: 管理技能提升 商務禮儀 銀行保險
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            “破繭化蝶”——大堂經理華麗蛻變綜合能力提升

            主講老師:李曉光
            發布時間:2021-08-19 10:19:55
            課程詳情:

            【培訓對象】 
            銀行網點大堂經理、輪值或者兼職大堂經理等 

            【培訓收益】 
            ● 心態轉變:認識到網點廳堂的重要性,優秀的大堂經理應該具備什么心態 ● 角色定位:明確大堂經理在網點扮演的角色,理清崗位職責 ● 工作流程:每天工作內容,如何具體落實,崗位職責落地執行 ● 接待禮儀:服務禮儀和商務禮儀在工作中的具體運用 ● 客戶識別:潛在大客戶識別標準,如何有效溝通挖掘需求 ● 營銷技巧:適合廳堂的營銷思路和流程,如何運用營銷話術和客戶溝通 ● 投訴處理:效應對客戶投訴抱怨,提升投訴處理技巧,化干戈為玉帛 ● 現場管理:現場管理的內容,與網點其他員工協同配合更好完成工作 

             第一講:心態轉變篇——樹立危機意識,完成角色轉變

            一、銀行的發展對大堂經理提出更高要求

            1銀行業發展現狀

            1)銀行業發展四階段論

            2)每個階段客戶需求

            3)每個階段對大堂經理的要求

            案例:某商業銀行四個發展階段

            2. 銀行業未來發展趨勢分析

            1)銀行網點未來的發展變化

            2)如何利用銀行網點吸引更多客戶,提升客戶感知?

            案例:歐洲美洲商業銀行網點現狀

            互動:提問學員關于網點發展趨勢的變化認知

            3. 銀行大堂經理的心態和角色轉變

            1)各家銀行大堂經理的角色與職責

            2)大堂經理心態轉變要點

            3)大堂經理角色轉變要點

            案例:某銀行大堂經理心態轉變前后工作狀態對比

             

            第二講:服務提升篇——優化服務流程,打造網點典范

            一、銀行員工服務禮儀規范

            1銀行從業人員儀容儀表標準

            1)男士儀容儀表

            2)女士儀容儀表

            3)銀行從業人員著裝

            2銀行從業人員的優雅儀態養成

            1)站、坐、行、蹲、指引、鞠躬等儀態的標準及要點

            2)表情神態:與客戶目光接觸的三角四邊原則?

            微笑的運用與練習

            3)得體的言辭與五聲服務

            互動:銀行員工展示站、坐、行、蹲、指引、鞠躬禮儀

            二、銀行員工客戶接待與商務禮儀

            1介紹禮儀

            1)問候禮儀

            2)稱呼禮儀

            3)介紹與引薦

            4)握手與交換名片

            互動:到臺前展示與客戶初次見面的介紹與問候

            2引導禮儀

            1)引導客戶時,方向指引的技巧、手勢

            2)進出電梯、上下樓梯禮儀?

            互動:到臺前展示引導禮儀

            3. 接待禮儀

            1)上茶禮儀

            2)會議座次禮儀

            3)交談禮儀

            4)乘車禮儀

            互動:分小組、分場景現場演練客戶接待禮儀

            4. 電話禮儀

            1)接聽電話禮儀

            2)撥打電話禮儀

            互動:到臺前展示接打電話技巧

             

            第三講:現場管理篇——梳理工作流程,夯筑扎實功底

            一、大堂經理工作流程與指引

            1營業前工作內容

            2營業中工作內容

            3營業后工作內容

            二、大堂經理服務營銷七步曲流程

            1. 迎接客戶

            案例:某銀行十佳大堂經理迎接客戶技巧

            2. 分流客戶

            互動:分流遇到過哪些問題?

            3陪同客戶

            4跟進客戶

            5緩解客戶投訴

            6. 輔導客戶填單

            7. 送別客戶

            情景演練:大堂經理分組進行七步曲流程演練

            三、大堂經理現場管理要點

            1現場管理的內容有哪些?

            1)網點功能分區與布局

            2)網點視覺營銷建設的要點

            3)網點流程管理的內容

            4)網點人員管理的要點

            案例:營銷業績標桿銀行視覺營銷布局方法

            2現場管理的使用的工具有哪些?

            1)一會(晨會)

            2)兩表(晨會記錄表、現場管理巡檢表)

            3)三巡檢(營業前、營業中、營業結束前)

            3銀行網點6S規范化管理

            16S包括哪些內容?

            26S的注意要點是什么?

            3)銀行為什么要推行6S?

            4)如何讓6S落地執行

            5)落地執行要點有哪些?

            討論分享:網點如何有效開展6S管理

            第四講:投訴處理篇——有效解決問題,贏得客戶滿意

            一、客戶投訴抱怨處理技巧

            1. 客戶投訴抱怨原因分析

            提問:客戶為什么會投訴?

            1)客戶投訴的原因有哪些

            2)客戶投訴的種類

            3)客戶投訴背后的期望

            互動:遇到過哪些客戶投訴?

            2. 投訴抱怨管理三步曲

            1)如何有效預防投訴發生

            2)遇到客戶投訴如何處理

            3)客戶投訴后如何跟蹤善后

            3. 投訴抱怨應該遵循的原則

            1)如何正確看待客戶投訴抱怨

            2)客戶投訴抱怨的處理原則

            4. 投訴抱怨處理步驟

            1)如何迅速有效隔離客戶

            2)如何充分安撫客戶情緒

            3)如何找到客戶不滿的原因

            4)提出方案的步驟

            5)實施跟進的要點

            情景演練A客戶嫌業務辦理太慢在廳堂大吵大鬧 BVIP客戶插隊辦理業務,引發其他客戶不滿 C沒收客戶假幣,引發客戶不滿如何處理

             

            第五講:營銷實戰篇——提升營銷技巧,創造網點價值

            一、網點廳堂營銷六脈神劍

            1. 客戶識別

            1)識別客戶的七要素

            2)客戶識別望聞問切法

            案例:某銀行大堂經理從日常業務辦理中發掘潛在大客戶

            2. 建立信任

            1)如何建立信任

            2)客戶信任你的表現

            案例:大堂經理如何通過贊美獲得客戶好感

            3需求挖掘

            1SPIN營銷法:找痛點、擴痛點、踩痛點、提方案

            互動:看電影學習SPIN營銷法

            討論分享:話術應用與展示

            4產品介紹

            1)電子產品FABE營銷法:學習并設計網上銀行、短信話術設計

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