共好--建立企業(yè)敏捷型組織的金鑰匙

“團(tuán)隊(duì)共好模式”----是疫情后企業(yè)面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，打造敏捷型組織，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)必備的團(tuán)隊(duì)管理模式。同時(shí)，建立共好團(tuán)隊(duì)是2023年企業(yè)重振士氣，打造高績(jī)團(tuán)隊(duì)的基石，共好精神將加速企業(yè)建立敏捷型組織機(jī)制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，強(qiáng)化創(chuàng)新應(yīng)變競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓管理者和員工都能深刻理解并掌握“共好”是激活組織激情和能力的革命性方法，“共好”是一種極佳的團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)，是一個(gè)組織良性循環(huán)的模式。

經(jīng)歷了疫情的洗禮，各行各業(yè)迎來了新的發(fā)展曙光，但是面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中卻又面臨如下現(xiàn)狀：

1.企業(yè)為加速發(fā)展要建立敏捷組織，但現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)問題諸多，從而阻力重重；

2、管理者作為企業(yè)的核心組成部分和創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要層級(jí)，面對(duì)管理問題頗多，應(yīng)接不暇，領(lǐng)導(dǎo)力無法發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)困難曲折；

3、 員工認(rèn)為自己非常努力，但時(shí)常感到工作沒有價(jià)值，沒有歸屬感；

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力弱，工作氛圍壓抑,沒有工作熱情,難以有突破的表現(xiàn)；

5、跨部門協(xié)調(diào)困難，各自本位主義，遇事推諉責(zé)任，難以形成團(tuán)隊(duì)合力；

     《共好--建立企業(yè)敏捷型組織的金鑰匙》將以“共好精神”為引領(lǐng)，通過課程學(xué)習(xí)和拓展體驗(yàn)為您解決如上問題和困惑。管理者和員工共同在“共好精神”推動(dòng)下，積極推動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立，促使諸多管理問題得到解決，使員工獲得尊重對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，讓您的團(tuán)隊(duì)達(dá)成共好。

     “團(tuán)隊(duì)共好訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目精準(zhǔn)抓住疫情后國(guó)內(nèi)企業(yè)復(fù)蘇痛點(diǎn)，滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的新需求，項(xiàng)目以“共好精神”為主題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立“共好團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，將這一經(jīng)典的風(fēng)靡一時(shí)的管理理念融入了更符合數(shù)字化時(shí)代下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理特點(diǎn)的完善和創(chuàng)新。課程含金量高，注重實(shí)戰(zhàn)性，以解決問題為導(dǎo)向，融入了企業(yè)文化培訓(xùn)、中層MTP管理、員工職場(chǎng)減壓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多維度企業(yè)管理模塊；課程包含領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通力、團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力、職場(chǎng)職業(yè)化心態(tài)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)、目標(biāo)管理能力、激勵(lì)與授權(quán)等多種企業(yè)發(fā)展核心能力。 

 “團(tuán)隊(duì)共好訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行個(gè)性化定制，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇課程容量，真正為企業(yè)快速建立敏捷組織加速轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一站式解決方案。