團隊管理模式—《團隊執(zhí)行思維訓練》

第一章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標一致

企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題

提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵

高效執(zhí)行型團隊的特點

第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責任感

美國西點學校憑什么強大？

打造沒有任何借口以結(jié)果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵

成長——對結(jié)果負100％責任

讓下屬負責任的方法及注意事項

第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查

企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？

什么是合作的開始？什么是管理的開始？

是改變?nèi)诵赃€是改變機制？

50企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？

第四章：提升團隊執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化

人治文化如何影響職業(yè)化

含糊文化如何影響職業(yè)化

熟人文化如何影響職業(yè)化

第五章：提升團隊執(zhí)行力的思維是——結(jié)果導向

企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？

執(zhí)行思維突破

商業(yè)交換的本質(zhì)

執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓練

第六章：提升團隊執(zhí)行力的方向是——客戶價值

什么是客戶價值

如何做客戶價值

流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶理念怎么做

第七章：持續(xù)提升團隊執(zhí)行力是——學習型組織

員工與公司提升收入的秘訣

企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力

中國最優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的

中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法

未來企業(yè)之間的競爭靠什么。

本著負責任的態(tài)度，為了課程學員有最大的收獲，劉竹浩老師會根據(jù)培訓現(xiàn)場實際情況而作適當調(diào)整。