劉月松:戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬課程

對象

企業(yè)中、高層經(jīng)理 

目的

對于高層經(jīng)理：1、通過模擬演練，掌握戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；  2、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想， 暴露自身存在的戰(zhàn)略管理盲區(qū)； 3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，提升決策層理性戰(zhàn)略決策的意識和能力； 4、通過應對市場環(huán)境的突變，培養(yǎng)管理者快速應變和戰(zhàn)略控制水平；  5、延伸管理視野，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑; 對于中層經(jīng)理：  6、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全方位、實質性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性； 7、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰(zhàn)略意識的重要意義；  8、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；  9、通過演練戰(zhàn)略實施，使學員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。    

內(nèi)容

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬課程            

旨在通過沙盤模擬推演，牢固樹立管理

理者的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略執(zhí)行意識，有效提升學員的戰(zhàn)略實戰(zhàn)能力。

學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。 “公司”將遭遇諸多競爭對手

的犀利進攻和頑強防守。每個團隊都要面對巨大的市場壓力和資源約束 ……

一、戰(zhàn)略導向型團隊建設

1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃

2、體驗戰(zhàn)略指導下不同意見的分歧處理技巧

3、在團隊磨合中，破解由于團隊信任障礙引發(fā)的戰(zhàn)略困局

4、在模擬經(jīng)營中構建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同

5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局

6、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法

4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

三、產(chǎn)品（服務）戰(zhàn)略設計

1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線

2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供核心產(chǎn)品支撐

3、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略

四、競爭戰(zhàn)略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分

3、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略

4、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御

5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢  

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行方案設計

2、學習經(jīng)營目標制定，戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設

3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法

5、總結模擬公司發(fā)生的決策失誤，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力

六、戰(zhàn)略性財務籌劃

1、練習資本運作、新業(yè)務開發(fā)、項目投資等戰(zhàn)略方案的可行性分析

2、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略資源均衡分配

3、學習戰(zhàn)略指導下的融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略協(xié)同

4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整