《戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》

領袖執(zhí)行特訓營

一、商業(yè)人格

1、商業(yè)人格的基本價值觀

2、商業(yè)人格障礙之一

3、商業(yè)人格障礙之二

4、商業(yè)人格障礙之三

5、樹立商業(yè)人格的四個要素

6、獲得商業(yè)人格的五個轉變

二、凝聚人心---執(zhí)行的責任

責 任導向思維：

1、企業(yè)如果沒有凝聚力就像是一盤散沙

2、團隊士氣與凝聚力，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三都是由士氣組成的

3、如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行為

4、領導者是執(zhí)行的第一責任人

5、執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責

6、為什么員工老是說不是我的責任，我已經盡力了

7、我是一切的根源

三、執(zhí)行的結果---靈魂所在

結果導向思維： 

1、一個團隊沒有激情和熱情如何創(chuàng)造業(yè)績？

2、為什么只做過程，不做結果？

3、任務VS結果——任務不等于結果；

4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？

6、奔馳、寶馬與桑塔納的區(qū)別——價值等于價錢；

四、客戶價值

1、什么是客戶？

2、企業(yè)面臨的問題

3、什么是客戶價值？

4、怎么做客戶價值？

5、內部客戶價值

五、執(zhí)行人才三大標準

1、執(zhí)行人才有什么特點

2、執(zhí)行人才三大標準

六、制度執(zhí)行力----執(zhí)行的六大步驟

從人治到法制導向思維： 

1、鎖定執(zhí)行人——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

2、明確成果與期望——心中有成果，執(zhí)行有效果！

3、制定措施——客觀有效的措施是結果最好的保障 ！

4、建立檢查程序——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的！

5、即時獎懲——獎要及時，罰不過夜！

6、達成共識并承諾——兌現承諾是責任感的體現！

七、執(zhí)行60字真經

1、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么

2、執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手

3、執(zhí)行為什么難

4、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略

5、執(zhí)行十二字真經

八、高層執(zhí)行力---文化的第一推動者

1、狼性總經理的四大戰(zhàn)略底線

2、狼性總經理的四大領導原則

3、狼性總經理的三大角色定位

九、中層執(zhí)行力——誓做放大鏡，不做大氣層

1、中層執(zhí)行過程中的問題

2、問題的根源--中層執(zhí)行力不強

3、中層定位：三大任務