劉新華
            • 劉新華流程與運(yùn)營(yíng)管理專家,八年航天領(lǐng)域工作經(jīng)歷,曾擔(dān)任NIMBUS(中國(guó))副總裁
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 流程管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:岳陽市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            全面創(chuàng)新管理(創(chuàng)新機(jī)制建設(shè))

            主講老師:劉新華
            發(fā)布時(shí)間:2020-12-09 13:42:36
            課程詳情:


            組織不斷發(fā)展和壯大,可是創(chuàng)造能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),很多組織缺少創(chuàng)新的思想,更缺少創(chuàng)新的環(huán)境;很多員工剛開始還有創(chuàng)新想法或行動(dòng),但是慢慢發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新價(jià)值得不到體現(xiàn),甚至公司都是無所謂的態(tài)度,嚴(yán)重影響了員工創(chuàng)新的積極性,最終導(dǎo)致公司創(chuàng)新氛圍惡化,長(zhǎng)期以往的結(jié)果就是:無所謂!

            組織創(chuàng)新問題主要是公司管理問題:缺少好的創(chuàng)新機(jī)制!是機(jī)制在阻礙組織的創(chuàng)新,而不是老板,更不是員工!只有找到問題的根源,才能真正找到解決組織未來創(chuàng)新之路。

              市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,組織要長(zhǎng)久的生存,就必須提升組織的創(chuàng)新力,因此組織更需要關(guān)注全面創(chuàng)新管理(TIM:TotalInnovationManagement):TIM是迄今為止最先進(jìn)、最科學(xué)的創(chuàng)新管理模式,它以構(gòu)建和提高核心能力為中心,以價(jià)值創(chuàng)造和增加為目標(biāo),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以組織的各種創(chuàng)新(戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等)的有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段,憑借有效的創(chuàng)新管理機(jī)制和方法,做到人人創(chuàng)新,事事創(chuàng)新,時(shí)時(shí)創(chuàng)新,處處創(chuàng)新。TIM特征:“全面性、全員性、全時(shí)空性、協(xié)同性和開放性”。

            二、【課程特色】

              ·互動(dòng)——實(shí)際操練,體驗(yàn)(創(chuàng)新方法和工具,創(chuàng)新激勵(lì),創(chuàng)新內(nèi)容等)。

            三、【課程優(yōu)勢(shì)】

              ·系統(tǒng)的創(chuàng)新管理方法——更加全面有效的創(chuàng)新解決方案;

              ·實(shí)用的創(chuàng)新工具——非常實(shí)用的創(chuàng)新工具;

              ·實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容——更多企業(yè)實(shí)際案例分享以及個(gè)人練習(xí)。

              四、【課程價(jià)值】

              ·了解創(chuàng)新機(jī)制的價(jià)值

              ·學(xué)會(huì)建設(shè)組織創(chuàng)新管理體系

              ·學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的思維方法

              ·提出系統(tǒng)化的解決方案

              五、【課程對(duì)象】

              各級(jí)管理者

              致力于管理發(fā)展方向的職業(yè)人

              七、【課程大綱】

              前言

              1.中國(guó)山寨橫行的原因分析

              2.中國(guó)制造與中國(guó)智造?

              3.中國(guó)創(chuàng)新成功的典范(從抄襲到創(chuàng)新)

              4.中美日比較

              第一章全面創(chuàng)新管理

              1.練習(xí):我們的創(chuàng)新都有哪些?

              2.中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新問題及分析

              3.中國(guó)人難道就不能創(chuàng)新嗎?

              4.全面創(chuàng)新管理概念

              5.全面創(chuàng)新管理特征

              ·全面性

              ·全員性

              ·全時(shí)空性

              ·協(xié)同性

              ·開放性

              6.日本TIM的成功案例及借鑒

              7.TIM價(jià)值和意義

              8.創(chuàng)新管理模型

              ·創(chuàng)新思想

              ·創(chuàng)新內(nèi)容

              ·創(chuàng)新工具

              ·創(chuàng)新激勵(lì)

              ·創(chuàng)新制度

              ·創(chuàng)新文化

              第二章創(chuàng)新思想

              1.思想的阻礙在哪里?

              2.阻礙中國(guó)人創(chuàng)新的根源

              3.中國(guó)文化如何影響中國(guó)人創(chuàng)新?

              4.為何中國(guó)人總喜歡尋找方法而不是先改變創(chuàng)新觀念?

              第三章創(chuàng)新內(nèi)容

              1.創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)

              2.創(chuàng)新的內(nèi)容是沒有限制的:

              ·管理創(chuàng)新:戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、制度、文化

              ·技術(shù)創(chuàng)新:產(chǎn)品、市場(chǎng)

              3.為什么我們總是忽視管理創(chuàng)新?

              4.企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?

              5.管理、業(yè)務(wù)與人性化

              6.管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)價(jià)值未必比技術(shù)創(chuàng)新低

              7.人人創(chuàng)新的價(jià)值

              第四章創(chuàng)新工具

              1.中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

              2.創(chuàng)新的組織架構(gòu)建設(shè)

              3.合理化建議機(jī)制的起源和未來發(fā)展

              4.國(guó)際知名企業(yè)的合理化建議機(jī)制

              5.創(chuàng)新思維:

              ·想象力

              ·逆向思維

              ·靈感思維

              ·直覺思維

              ·結(jié)構(gòu)化思維

              6.創(chuàng)新工具(技術(shù)):

              ·白板

              ·頭腦風(fēng)暴法

              ·思維導(dǎo)圖——20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明之一

              7.其他創(chuàng)新工具或方法

              第五章創(chuàng)新激勵(lì)

              1.世界知名企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵(lì)和創(chuàng)新文化

              2.為什么中國(guó)員工都對(duì)創(chuàng)新不感冒?

              3.中國(guó)企業(yè)普遍存在的創(chuàng)新激勵(lì)問題

              4.中國(guó)知名企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)方法和手段

              5.中國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)方法借鑒

              6.創(chuàng)新激勵(lì)方法

              ·物質(zhì)激勵(lì)法

              ·精神激勵(lì)法

              ·晉升激勵(lì)法

              7.關(guān)于中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的建議

              第六章創(chuàng)新制度

              1.我們是如何看待創(chuàng)新失敗的?

              2.中國(guó)知名企業(yè)創(chuàng)新制度分析

              3.創(chuàng)新制度內(nèi)容到底應(yīng)該包含什么內(nèi)容?

              4.創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

              5.創(chuàng)新制度案例參考

              第七章創(chuàng)新文化

              1.中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍好嗎?

              2.創(chuàng)新文化是如何形成的?

              3.創(chuàng)新文化:案例分享

              4.建設(shè)創(chuàng)新文化的步驟和方法

              5.創(chuàng)新文化建設(shè)的注意事項(xiàng)和建議

              第八章幸福企業(yè)模型

              1.案例1:中國(guó)幸福企業(yè)實(shí)踐

              2.案例2:中國(guó)創(chuàng)新管理實(shí)踐

              3.幸福企業(yè)模型VS幸福人模型

              第九章總結(jié)

              1.TIM的未來

              2.中國(guó)及中國(guó)企業(yè)的未來前景瞻望

              愿我們的組織在創(chuàng)新中乘風(fēng)破浪,最終實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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