工作目標的管理與工作計劃的制定與分析

工作目標的管理與
工作計劃的制定與分析

課程目標：
□ 了解目標和計劃的整體框架
□ 明確目標制定的流程和方法
□ 認識為下屬制定目標的阻力和化解方法
□ 利用目標管理的原理，提升團隊績效
□ 學習計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執(zhí)行效率

課程形式：
講解主持、小組學習、管理游戲、案例討論、學員經驗分享

課程大綱：
工作目標的管理
目標管理的好處
□ 目標的概念
□ 目標與目的的區(qū)別
□ 組織和個人為什么不能沒有目標？
□ 目標在組織發(fā)展中的運用
□ 目標管理的優(yōu)勢
□ 目標管理的誤區(qū)


目標的制定
□ 為什么不愿意制定目標？
□ 目標制定的基礎
□ 目標制定的原則
□ 目標制定的要求
□ 目標制定與員工的關系
□ 優(yōu)秀員工在目標管理中具備的素質
□ 目標制定的步驟


目標的分解
□ 為什么要進行目標分解？
□ 目標分解的方法
□ 目標分解的原則
□ 上司在為下屬制定目標時來自下屬的阻力
□ 上司如何提高下屬追求目標的意愿
□ 上司化解來自下屬阻力的方法
□ 上司在設定目標時的思維導向


目標的執(zhí)行
□ 目標與執(zhí)行之間的關系
□ 目標執(zhí)行的原則
□ 如何確保目標的執(zhí)行？
□ 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？
□ 下屬如何執(zhí)行目標？
□ 目標執(zhí)行中的報告制度

目標的評估
□ 目標評估的作用
□ 目標評估的時機
□ 目標評估的原則
□ 目標評估的步驟

工作計劃的制定與分析
計劃的作用
□ 計劃的概念
□ 計劃的種類
□ 計劃的作用
□ 計劃的特點
□ 計劃的內容
□ 計劃的核心


計劃制定的步驟
□ 工作分析
1. 信息
2. 策劃
3. 決策
□ 人員分析
1. 管理者的類型
2. 員工的類型
□ 按 SMART規(guī)則確定內容


計劃的分析
□ 計劃分析的基礎性方法
1. 描述計劃目標
2. 找出潛在問題
3. 采取預防性措施
4. 制定后備措施
□ 計劃分析的結構性方法
1. 描述計劃目標
2. 制定行動計劃
3. 挑選關鍵步驟
4. 找出并評估潛在問題/機會
5. 明確可能性原因
6. 設計并采取預防性/促進性行動方案
7. 設計并采取應急性/利用性行動方案
8. 設計預警系統(tǒng)
9. 改進計劃


課程長度：
2天12課時[pic]