一、有效的招聘與甄選
招聘的性質(zhì)
招聘的策略
招聘的流程
招聘人員的類別
招聘的方式及其效益比較
招聘的循環(huán)系統(tǒng)
甄選的方式與類別
甄選的方法
二、面試設(shè)計(jì)及技巧
確定招聘標(biāo)準(zhǔn)
選擇招聘渠道
安排面試流程
準(zhǔn)備面試問(wèn)卷
確定面試現(xiàn)場(chǎng)
面試訪談
面試技巧
三、人員的錄用管理
背景調(diào)查
錄用決策與通知
薪酬決定
處理落選者
員工入職
試用期管理
四、其他技術(shù)方法及手段介紹---人才測(cè)評(píng)技術(shù)
業(yè)務(wù)考試
心理測(cè)驗(yàn)
面試法
評(píng)價(jià)中心技術(shù)
（紙筆測(cè)驗(yàn)，管理游戲、公文筐測(cè)驗(yàn)、角色扮演、小組討論、案例分析等）
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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常駐城市：上海市
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常駐城市：深圳市
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