《如何構建卓越的企業文化》講課大綱
主講：精細管理工程創始人劉先明
【課程目標】指導企業創建富有特色的企業文化，傳授文化管理、文化營銷的技巧，幫助企業把軟的企業文化變成戰勝困難、追求卓越的過硬利器，幫助企業把虛的企業文化變成實實在在的效益。
【培訓對象】企業中、高層管理人員，以及全體員工。
【培訓講師】企業文化專家劉先明。
【培訓形式】公開課；內訓。
【培訓時間】一天或二天。
【培訓特點】實戰 實用 實效；咨詢 培訓；案例互動 思維訓練。
【培訓大綱】
一、企業文化的基本知識
1、企業文化的概念；
2、企業文化的組成；
3、企業文化的作用；
4、企業文化與企業檔次的關系。
二、企業文化與創新
1、企業文化是創新的產物；
2、創新的常用五種方法；
3、文化創新與經營創新、技術創新、管理創新的關系。
三、企業文化建設的正確方法
1、企業文化建設常見的“十一種”誤區；
2、企業文化建設“正步走”論：
（1）一化；
（2）二劃；
（3）三畫；
（4）四話。
四、文化理念的提煉和執行
1、通用類和個性類的文化理念；
2、文化理念應具有的特性；
3、提煉文化理念的方法和技巧；
4、做好文化理念的培訓和宣貫；
5、執行力與文化理念的執行。
五、企業文化建設的組織保證
1、組建企業文化建設指導委員會；
2、確定企業文化建設職能機構；
3、搞好企業文化建設的統籌、協調工作；
4、發揮好部門負責人在企業文化建設中的作用。
六、編制和實施企業文化建設規劃
1、企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃之間的關系；
2、企業文化建設規劃的主要組成內容；
3、如何編制企業文化建設規劃。
七、企業文化與管理制度
1、 管理制度總有管不到位的地方，企業文化無處不在；
2、 管理模式、管理制度等體現企業文化；
3、 企業文化對企業的管理模式、管理制度產生作用；
八、如何開展安全文化建設工作
1、企業安全文化的概念：
2、企業安全文化的組成
3、企業安全文化的作用
4、值得企業借鑒的“五進五融”安全文化建設新模式
九、如何開展文化營銷與主題文化活動
1、文化營銷的概念、方法；
2、緊扣社會時尚；
3、緊密與企業經營生產管理活動相結合，服務經營生產管理活動；
4、豐富和提升企業傳統活動的文化內涵；
5、做好傳統營銷與文化營銷的互補。
十、VI導入與品牌推廣
1、選準時機、循序漸進；
2、優選專業機構或人士為合作伙伴；
3、全員參與和配合；
4、借助媒體，提升和推廣品牌。
十一、如何建造和借助載體進行企業文化建設
1、載體的分類；
2、載體的合理利用；
十二、賦予企業環境以特色型的文化內涵
1、結合并改造企業環境，賦予企業環境以文化內涵；
2、利用現有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內涵；
3、如何建設一個富有文化內涵的企業大門。
十三、如何創新、策劃、組織旅游活動
1、以激勵為導向，優選參加活動的人員；
2、選好地點；
3、組織“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動；
十四、如何創新、策劃、組織廠慶等慶典活動
1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容；
2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；
十五、企業文化與網絡
1、建設一個富有文化內涵的企業網站；
2、以文化為導向，開展網絡營銷。
十六、企業文化與企業上市
1、企業上市和企業文化建設是很多謀求成功發展的企業比較重視的兩項工作 ；
2、正確處理企業上市和企業文化之間的關系 。
十七、高績效團隊與卓越的企業文化
1、高績效團隊的“八個一”特征；
2、打造高績效團隊，促進企業文化建設。
十八、提高全員素質，促進企業文化建設
1、員工素質與企業文化的關系；
2、依靠全員，建設企業文化；讓全員共享企業文化成果。
