戰 略 思 維

《戰 略 思 維》課程大綱

一、為什么要提高戰略思維能力

　　(一) 適應社會時代變化、開拓新局面需要 
　　　1、當前戰略機遇期特點
　　　　當前局勢變化蘊含著戰略機遇。把握機遇、應對挑戰。
　　　　 案例互動分析
2、金融危機后時代的企業轉型要求
企業發展的出路在于創新轉型、確立戰略定位、決勝未來
案例互動分析 
　　(二) 領導決策行為的本質要求
　　　1、領導與管理異同。領導管理是其特殊的管理，是管理的最高層面。
　　　2、領導決策的本質：創新（變革）與戰略。
　　　 案例互動分析

二、什么叫戰略思維

戰略思維的基本含義
戰略與戰爭，戰略與戰術
　　　戰略一詞原本是與戰爭有關：對戰爭的謀劃(略)。
　　　戰略關注整體、戰術關注個別。
　　　2、戰略思維的基本內涵
　　　　　確立戰略目標而進行規劃和決策的思維活動。
　　　 案例互動分析 
　（二） 戰略思維主要特征
　　　1、長遠性
　　　　思維著重點在于未來。瞻前思維。毛澤東戰略思維特點。
　　　　企業領導者應長遠思考。案例互動分析。
宏觀性
　　　　從大處著眼,把握方向.通觀大局。毛澤東戰略思維特點。
　　　　企業領導者應胸懷大局。案例互動分析。
系統整體性
　　關注事物整體。慎思周密。毛澤東戰略思維特點。
　　企業家要善于系統化思考。案例互動分析。 
預見性
　　預見事物發展趨勢和實踐后果。毛澤東戰略思維特點。
　　企業家要善于預見行業變化趨勢。案例互動分析。 
創新性
　　應善于應變(變革)、不斷調整。毛澤東戰略思維特點。
　　企業家要善于創新變革。案例互動分析。

三、如何進行戰略思維活動

　　　識“勢”----明“道”-----謀“略”!
“SWOT”思維分析法。發現“優勢”與 “劣勢”，“知已知彼!”
　(一)、科學分析外部環境形勢
　　　1、發現變化中的機遇
　　　　把握政策變化、行業趨勢、社會需求。
　　　　 案例互動分析
　　　2, 發現變化中的挑戰與危機
　　　　關注變化、居安思危、應對挑戰
　　　　 案例互動分析
　　 毛澤東與鄧小平成功的戰略思維特點分析。企業家成功案例啟示
（二）、科學分析內部環境
1、發現自身優勢
　　客觀認識自我、把握成功的優勢
　　 案例互動分析
2、發現自身劣勢
　　認清自己，發現不足、克服短板
　　　　 案例互動分析
毛澤東抗戰思維特點分析。企業家要量力而行，不要盲目擴張。

四、戰略思維活動的要求

　（一） 要有長遠方位意識
“立足現實,環顧左右,放眼未來,確定方位”
案例互動分析
（二） 要有全局意識
“總攬全局,統籌兼顧,全面安排”. 勿“只見樹木,不見森林”
案例互動分析
（三） 要有獨立意識,克服崇拜權威心理
　　　　 獨立思考、調查研究、克服盲從
　　　　　　　毛澤東與鄧小平的戰略案例互動分析。
　（四） 要增強機遇意識
　　　　機遇稍縱即逝，要搶占時機,把握機會。
　 案例互動分析
　
五、提高戰略思維能力的途徑

　（一） 不斷學習,豐富知識
　　　　多元化知識形成多維思維空間。毛澤東戰略思維的知識特點分析。
　　　　 案例互動分析
　（二） 深入實踐,調查研究
　 把握真實信息，做出正確戰略判斷。
　 案例互動分析
　（三） 勤于思考, 洞察本質
　　　辯證思考,提升識大體,明趨勢、察本質的思維能力。
　　　 案例互動分析

《戰 略 思 維》培訓對象

企業中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長） 
　 黨政機關和事業單位干部（科級、處級、廳局級）