柳瑞軍
            • 柳瑞軍TTT情景模擬?沙盤講師. ITMI國際注冊人才管理師.
            • 擅長領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:石家莊市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            商業(yè)模式創(chuàng)新

            主講老師:柳瑞軍
            發(fā)布時間:2021-06-25 16:16:57
            課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
            課程詳情:


            【授課講師】 柳瑞軍

            【標準課時】12課時/2天

            【課程收益】

            1. 了解商業(yè)模式的價值,學會設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新體系;

            2. 了解商業(yè)模式盈利系統(tǒng),學習設(shè)計重組企業(yè)盈利系統(tǒng);

            3. 針對商業(yè)模式創(chuàng)新的問題,幫助學員尋找突破的對策;

            4. 幫助學員發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)律,學會創(chuàng)新規(guī)劃的方法。

            【培訓對象】各類企業(yè)董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者;副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者,以及各類創(chuàng)業(yè)者。

            【培訓日程規(guī)劃】

            QQ截圖20210305085740.png


            【課程大綱】

            主題一:企業(yè)持續(xù)成長與商業(yè)模式創(chuàng)新

            1. 商業(yè)模式模式之爭——如何突破企業(yè)的增長局限

            ? 企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營管理瓶頸

            ? vuca時代的商業(yè)競爭

            ? 商業(yè)模式變革的時機

            1. 經(jīng)營戰(zhàn)略、核心競爭力與商業(yè)模式的關(guān)系

            2. 信息化、智能化和大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

            3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)和內(nèi)涵

            ? 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式特點

            ? 創(chuàng)新經(jīng)濟的商業(yè)模式特點

            ? 未來企業(yè)的商業(yè)模式

            4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑

            5. 比較研究案例: 蘋果、阿里巴巴、海爾智家等企業(yè)的商業(yè)模式/義烏小商品轉(zhuǎn)型記等

            6. 課堂活動:密電風云/識別商業(yè)模式


            主題二:如何選擇合適的商業(yè)模式?

            1. 商業(yè)模式的獨特性與不可復(fù)制特性

            2. 什么樣的模式才是適合和獨特的商業(yè)模式?

            3. 決定商業(yè)模式的要素

            4. 企業(yè)環(huán)境和競爭力分析

            5. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

            6. 企業(yè)價值鏈與價值活動分析

            7. 基本價值活動對商業(yè)模式模式的影響

            8. 輔助活動對商業(yè)模式的影響

            9. 企業(yè)不同發(fā)展階段的商業(yè)模式

            10. 案例:不同行業(yè)的商業(yè)模式比較

            主題三:商業(yè)模式創(chuàng)新方法和步驟

            1. 商業(yè)模式創(chuàng)新方法

            ? 要素創(chuàng)新法、結(jié)構(gòu)重構(gòu)方法、整合法等

            2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的6個步驟

            3. 商業(yè)模式創(chuàng)新機會分析

            4. 如何分析商業(yè)模式創(chuàng)新的要素?

            5. 如何確認商業(yè)模式創(chuàng)新的領(lǐng)域?

            6. 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新方法

            7. 企業(yè)和產(chǎn)品的價值主張與定位

            8. 商業(yè)模式創(chuàng)新技巧——“4C法”

            9. 典型案例與實務(wù)演練

            主題四:移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

            1. 免費商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略

            2. O2O商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略

            3. 跨界商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略

            4. 長尾型商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略

            5. 工具 社群 商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略

            6. 平臺商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略

            7. 華為公司、360公司、阿里巴巴、攜程等20多個模式創(chuàng)新案例

            主題五、產(chǎn)品與服務(wù)模式創(chuàng)新

            1. STP戰(zhàn)略目標下的產(chǎn)品與服務(wù)模式設(shè)計

            2. 從營銷4P到4C

            3. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略與新產(chǎn)品模式創(chuàng)新

            4. 新產(chǎn)品創(chuàng)新的類型

            5. 新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意來源和6個創(chuàng)意技巧

            6. 案例:寶潔公司的“聯(lián)系 開發(fā)”模式

            7. 服務(wù)模式創(chuàng)新的來源與分析矩陣

            8. 客戶體驗設(shè)計創(chuàng)新的6個技巧

            9. 典型案例及實務(wù)演練

            主題六:市場通路與客戶管理模式創(chuàng)新

            1. STP戰(zhàn)略目標下的市場與客戶管理模式設(shè)計

            2. 市場模式、渠道模式與客戶管理模式的創(chuàng)新策略

            3. “營銷十型”與全方位營銷

            4. 向服務(wù)轉(zhuǎn)型

            5. 從銷售者向關(guān)系管理者轉(zhuǎn)型

            6. 《客戶關(guān)系管理水平測試表》

            7. 實現(xiàn)持續(xù)銷售的6個技巧

            8. 顛覆性商業(yè)模式——逆向營銷的5個技巧

            9. 典型案例與思維練習

            主題七:業(yè)務(wù)與運營模式創(chuàng)新

            1. 業(yè)務(wù)模式的要素與創(chuàng)新方法

            2. 構(gòu)建規(guī)范靈活的運營體系——決定商業(yè)模式的成敗!

            3. 價值鏈管理與價值鏈戰(zhàn)略

            4. 構(gòu)建以顧客為中心的運營流程

            5. 價值鏈管理的兩大關(guān)鍵和6大要素

            6. 合作模式與跨界整合的策略

            7. 商業(yè)模式中的協(xié)同效應(yīng)與資源整合

            8. 從“效率思維”向“效能思維”轉(zhuǎn)型

            9. 案例研討:稻盛和夫如何拯救日航/阿里的中臺戰(zhàn)略等

            主題八:商業(yè)模式設(shè)計與市場競爭戰(zhàn)略

            1. 商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)系

            2. 識別競爭者與商業(yè)模式

            3. 不同競爭地位企業(yè)的商業(yè)模式特點

            4. 市場領(lǐng)導(dǎo)者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計

            5. 市場挑戰(zhàn)者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計

            6. 市場跟隨者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計

            7. 市場補缺者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計

            8. 既定商業(yè)模式下的競爭策略選擇

            ? 價格競爭策略

            ? 質(zhì)量競爭策略

            ? 服務(wù)競爭策略

            ? 效率競爭策略

            ? 差異化競爭策略

            9. 實現(xiàn)商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型——構(gòu)建持續(xù)盈利的三大支持系統(tǒng)

            10. 綜合案例與實務(wù)研討


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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