柳瑞軍
            • 柳瑞軍TTT情景模擬?沙盤講師. ITMI國際注冊人才管理師.
            • 擅長領域: 結構思維
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:石家莊市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新》

            主講老師:柳瑞軍
            發(fā)布時間:2021-06-25 16:11:52
            課程詳情:

            一. 課程背景

            1. 宏觀經(jīng)濟背景對民營和中小微企業(yè)轉型的要求。改革開放以來,尤其是最近

            幾年,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速。據(jù)統(tǒng)計,截止 2018 年底,在中國 7000 萬家

            企業(yè)當中,中小微企業(yè)占到總數(shù)的 98%,中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的

            作用。當下,中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。正如總理

            所指出:中國經(jīng)濟已經(jīng)到了只有轉型升級才能持續(xù)發(fā)展的關鍵階段。

            2. 轉型升級是民營企業(yè)及中小微企業(yè)走出發(fā)展困境的唯一途徑。在當前外部環(huán)

            境復雜嚴峻、我國經(jīng)濟增速放緩、全球經(jīng)濟面臨下行壓力等諸多外部環(huán)境下,中小

            微企業(yè)在發(fā)展中也面臨諸多挑戰(zhàn)和困難,主要表現(xiàn)有:

            1) “三難”:融資難、用地難、創(chuàng)新難;

            2) “三低”:企業(yè)管理水平低、產(chǎn)品技術含量低、抗風險能力低;

            3) “三缺”:缺信息、缺人才、缺技術。

            據(jù)統(tǒng)計,當前 90%以上的商戶陷入生意艱難的瓶頸,獲客成本、人工成本、

            房租成本、現(xiàn)金成本急劇攀升,而經(jīng)營效果差強人意。面對這些發(fā)展困境,一切都

            在彰顯著一個趨勢:實體商企,急需轉型!

            3. 創(chuàng)新是中小微轉型升級的關鍵和根本保障。面對當前經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展困

            境,中小微企業(yè)只有丌斷創(chuàng)新,主勱轉型,才能克服諸多發(fā)展難題,實現(xiàn)持續(xù)成長和發(fā)展。

                  本課程以此為背景,針對民營和中小微企業(yè)如何破解發(fā)展難題、走出困境、實

            現(xiàn)轉型升級和業(yè)務突破等重點問題,提出系統(tǒng)和有效的對策和解決方案,幫劣中小

            微企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長和發(fā)展。

            二. 主講:柳瑞軍,創(chuàng)新思維不管理創(chuàng)新講師,曾任某上市公司財富共同體事業(yè)

            部總經(jīng)理,以管理顧問服務形式,服務 60 多家中小微企業(yè)客戶,協(xié)劣客戶

            實現(xiàn)經(jīng)營管理轉型和規(guī)范化管理,幫劣客戶實現(xiàn)持續(xù)成長和互利雙贏。

            三. 適用對象:民營企業(yè)、中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)負責人、高中層管理者和創(chuàng)

            業(yè)者。

            四. 標準課時:12 課時/2 天

            五. 授課方式:互勱授課、咨詢式輔導、教練體驗、行勱學習工作坊、情景模擬

            沙盤等授課形式。

            六. 培訓收益:

            1. 應對之策——針對中小微企業(yè)當前競爭環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀和面臨困境,從創(chuàng)

            業(yè)型企業(yè)持續(xù)成長的角度,提出有效的應對之策。

            2. 變革轉型——認知適合中小企業(yè)成長發(fā)展的戰(zhàn)略管理特點和要求,掌握企

            業(yè)變革轉型的成功模式,并查找自身企業(yè)的關鍵轉折點。

            3. 內生動力——幫助中小企業(yè)認知適合自身特點的組織管理模式,幫助改進

            完善經(jīng)營管理機制,以適應內外環(huán)境變化的要求,獲取創(chuàng)新和持續(xù)成長的

            內生動力。

            4. 激發(fā)創(chuàng)新——認知企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略管理的意義,掌握如何塑造鼓勵創(chuàng)

            新的文化和團隊。

            5. 走出困境——通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,幫助中小企業(yè)構建自己的商業(yè)模式,有效應對經(jīng)營困難、資金成本和人力成本上升等經(jīng)營難題。

            6. 業(yè)務突破——通過學習系統(tǒng)營銷創(chuàng)新方法,在產(chǎn)品與服務、渠道與促銷、

            市場與客戶開發(fā)等方面,找到新的市場營銷思路和方法,促進營銷轉型,

            推動業(yè)務的突破性成長。

            七. 典型案例

            ─ 2017-2018 年,柳瑞軍先后 3 次為中小微企業(yè)主講公開課《中小微企業(yè)轉

            型不管理創(chuàng)新》《創(chuàng)新不創(chuàng)業(yè)管理》等培訓。

            ─ 2019 年 8 月 29-30 日,柳瑞軍在四川省會東縣主講《中小微企業(yè)戰(zhàn)略轉型

            和盈利模式創(chuàng)新》公開課,受到縣委領導和70多位企業(yè)家極高贊譽和好評,

            培訓結束后,受邀參加縣委主辦的新經(jīng)濟與題研討會,幵進行點評發(fā)言。

            八. 培訓規(guī)劃:

            第一天上午;


            一、突破中小民企增長局限

            二、中小民企業(yè)戰(zhàn)略轉型

            下午;


            三、打造核心競爭力

            四、商業(yè)模式創(chuàng)新

            第一天上午;


            五、市場營銷轉型

            六、盈利模式不營銷工作創(chuàng)新

            下午;


            七、塑造鼓勵創(chuàng)新的文化和團隊

            八、轉型變革期的領導力

            九. 課程大綱:

            主題一. 如何突破中小微民企的成長局限?

            1. 中小微民企的成長局限

            2. 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)和小微企業(yè)的區(qū)別?

            ─ 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征是什么?

            ─ 您的企業(yè)是否是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)?

            3. 成功的創(chuàng)業(yè)過程

            ─ 如何分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境?

            ─ 如何發(fā)現(xiàn)機遇和競爭優(yōu)勢?

            4. 如何管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)?

            ─ 如何獲取持續(xù)成長的優(yōu)勢?

            ─ 再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新

            ─ 為什么需要“再創(chuàng)業(yè)”?

            ─ 案例:李書福創(chuàng)業(yè)和吉利轉型等典型案例

            5. 轉型與重構

            ─ 如何成功轉型?

            ─ 需要打破哪些現(xiàn)有思維和觀念?

            主題二. 中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型

            1. 中小民企為什么需要戰(zhàn)略管理?

            2. 中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型的意義

            3. 中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

            4. 如何制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?

            5. 戰(zhàn)略轉型起點——重新定位和戰(zhàn)略決策

            6. 視頻案例:義烏小商品轉型記

            7. 課堂討論和練習:“一張紙戰(zhàn)略”



            主題三. 打造核心競爭力

            1. 什么是核心競爭力?

            2. 分析核心競爭力的三個步驟

            3. 核心競爭力識別工具

            4. 課堂實務討論:

            ─ 本公司核心競爭力分析

            ─ 如何打造核心競爭力?

            主題四. 商業(yè)模式創(chuàng)新

            1. 移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

            ─ 案例:Costco 為什么無懼電商?

            ─ 通過模式創(chuàng)新走出經(jīng)營困境

            2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟

            ─ 創(chuàng)新機會分析—7 個機會窗口

            ─ 分析商業(yè)要素,確認創(chuàng)新領域

            3. 商業(yè)模式創(chuàng)新方法——“4C 創(chuàng)新法”

            4. 不同類型中小微企業(yè)商業(yè)模式特點

            5. 實務案例與討論:

            ─ 如何克服融資難題?

            ─ 如何應對經(jīng)營成本上升、獲利空間遞減的現(xiàn)狀?

            ─ 中小企業(yè)如何提升產(chǎn)品附加值?

            主題五. 市場營銷轉型

            1. 樹立完全的市場化意識?

            2. 營銷的本質——營銷十型

            3. 什么是全方位營銷?

            4. 如何向服務轉型?

            5. 情景模擬課堂:移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品推廣策劃案

            6. 實務:如何實現(xiàn)從賣“產(chǎn)品”向賣“方案”轉型?

            主題六. 盈利模式與營銷工作創(chuàng)新實務

            1. 營銷組合——從 4P 到 4C

            2. 產(chǎn)品和服務創(chuàng)新技巧

            3. 市場和客戶開發(fā)創(chuàng)新的步驟

            ─ 《市場與客戶開發(fā)創(chuàng)新檢查清單》

            ─ 客戶體驗設計創(chuàng)新技巧

            4. 實現(xiàn)持續(xù)銷售的 6 個技巧

            5. 逆向營銷的 5 個技巧

            6. 情景課堂與營銷實務:標桿之道

            主題七. 塑造鼓勵創(chuàng)新的文化和團隊

            1. 創(chuàng)新的成功模式

            2. 什么是系統(tǒng)化創(chuàng)新?

            3. 中小企業(yè)創(chuàng)新的關鍵領域

            ─ 工具:《企業(yè)文化檢視工具》

            4. 中小企業(yè)創(chuàng)新的主要障礙

            5. 成功企業(yè)文化的三大特征

            ─ 構建顧客文化的 6 個因素

            6. 團隊領導如何營造創(chuàng)新氛圍

            7. 課堂討論:如何激發(fā)員工“微創(chuàng)新”?


            主題八. 轉型變革期的領導力

            1. 推動中小企業(yè)轉型變革的因素

            2. 管理者的角色轉型——變革領導力者

            3. 如何管理創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)?

            4. 如何管理好部門和創(chuàng)業(yè)團隊?

            5. 如何提升個人工作創(chuàng)造力?

            6. 如何改進完善領導思考模式?

            7. 如何引領企業(yè)變革轉型?


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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