6S管理方法與技巧培訓課程大綱

課程背景

1、隨著社會進步，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品及服務、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場形成和實現(xiàn)，這已經(jīng)形成共識。因此，穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對現(xiàn)場進行科學、細致的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。 2、目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎工作的基礎，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從最基礎的地方做起，從6S做起。 3、通過對現(xiàn)場科學合理整理整頓及定置管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責任感，以提高工作效率和質(zhì)量，確保提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。 4、本課程《6S現(xiàn)場管理方法與技巧》由具有18年制造行業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的劉明中老師主講，劉老師一直致力于制造行業(yè)現(xiàn)場管理導入的研究，并結(jié)合多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示、學員分享、互動游戲等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中掌握6S現(xiàn)場管理的方法與技巧，并且能快捷地將所學到的知識運用到工作與生活中，讓您受益一生。

課程大綱

課程背景

1、隨著社會進步，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品及服務、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場形成和實現(xiàn)，這已經(jīng)形成共識。因此，穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須**對現(xiàn)場進行科學、細致的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。

2、目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎工作的基礎，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念**的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從**基礎的地方做起，從6S做起。

3、**對現(xiàn)場科學合理整理整頓及定置管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責任感，以提高工作效率和質(zhì)量，確保提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。

4、本課程《6S現(xiàn)場管理方法與技巧》由具有18年制造行業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的劉明中老師主講，劉老師一直致力于制造行業(yè)現(xiàn)場管理導入的研究，并結(jié)合多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示、學員分享、互動游戲等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中掌握6S現(xiàn)場管理的方法與技巧，并且能快捷地將所學到的知識運用到工作與生活中，讓您受益一生。

課程收益

1、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

3、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

4、6S能夠節(jié)約成本

5、6S能夠推進標準化的建立

6、6S能夠提高員工的士氣

7、推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量

8、學習6S能夠直接改善企業(yè)行事風格和企業(yè)文化

課程對象

企業(yè)高管、經(jīng)理、主管、班組長、全體辦公職員、優(yōu)秀員工

課程時間：1天（6小時） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程形式：講授法、互動演練法、小組討論法、案例分析法、視頻教學法、學員分享法、課后作業(yè)法等

課程綱要

**單元   6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含義

3、6S延伸與發(fā)展

4、為何要推行6S

A、提升企業(yè)形象

B、提升員工歸屬感

C、減少浪費

D、安全有保障

E、效率提升

F、品質(zhì)有保障

第二單元   6S管理基礎知識

1、6S的具體定義

2、6S之間的關(guān)系與推行

3、6S的相關(guān)步驟

第三單元    6S推進的方法與步驟

1、6S管理的精髓

A、全員參與

B、全過程

C、全效率

2、6S管理的實施原則

A、循序漸進

B、率先垂范

C、持續(xù)改善

D、固化成果

3、6S管理各階段主旨

A、檢查結(jié)果

B、清晰做法

C、確定態(tài)度

4、6S管理工作推進

第四單元   推行6S管理的技巧

1、 推行6S管理的要點

A、 樹立正確的思想觀念

B、 借助高層領導是捷徑

C、 全員參與是保證

D、分解目標是成功的關(guān)鍵

E、成立推行小組

F、營造6S推行的大環(huán)境

G、建立制度

H、持續(xù)跟進

2、6S巡查與檢討

A、制定巡查標準

B、成立巡查小組

C、不斷開展內(nèi)審

D、巡查結(jié)果公開、透明化

E、問題改善與追蹤