商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新

第一講　企業(yè)競爭的核心要素

1.對企業(yè)技術(shù)的正確認知；（理論 案例）

2.對企業(yè)資產(chǎn)的正確認知；（理論 案例）

3.對企業(yè)品牌的正確認知; （理論 案例）

4.對企業(yè)人才和資金的正確認知；（理論 案例）

第二講　什么決定企業(yè)價值？

1．什么指標(biāo)決定企業(yè)價值？

2．案例分析：蘋果為什么這么紅？

3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑

實戰(zhàn)篇：

第三講 企業(yè)爆炸式增長的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

1.商業(yè)模式設(shè)計的三大系統(tǒng)

1).價值雷達系統(tǒng)

2).自我診斷系統(tǒng)

3).模式設(shè)計系統(tǒng).

2.商業(yè)模式設(shè)計的操練體系

第四講　產(chǎn)品金字塔模式　　　

1.　網(wǎng)游行業(yè)的啟示　　　　

1）．為什么網(wǎng)游行業(yè)5年增長將近2
倍？

2）．網(wǎng)游業(yè)的產(chǎn)品金字塔模式

2.　金字塔模式舉例　　　　　　　　　

3.　金字塔模式的特點　　　　

1）．金字塔模式使用的條件

2). 金字塔模式各部分的功能

3). 金字塔模式各部分的相互關(guān)系

第五講　平臺模式　　　 

1.　趙本山的啟示　　　　　 

1）．趙本山如何招募人才

2）．趙本山如何將品牌變成利潤

2.　平臺模式舉例　　　　　 

3.　平臺模式的特點　　　

1）．平臺與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系