第一講 企業競爭的核心要素
1.對企業技術的正確認知；（理論 案例）
2.對企業資產的正確認知；（理論 案例）
3.對企業品牌的正確認知; （理論 案例）
4.對企業人才和資金的正確認知；（理論 案例）
第二講 什么決定企業價值？
1．什么指標決定企業價值？
2．案例分析：蘋果為什么這么紅？
3．案例分析：成品油貿易公司的困惑
實戰篇：
第三講 企業爆炸式增長的唯一出路----商業模式設計與創新
1.商業模式設計的三大系統
1).價值雷達系統
2).自我診斷系統
3).模式設計系統.
2.商業模式設計的操練體系
第四講 產品金字塔模式
1. 網游行業的啟示
1）．為什么網游行業5年增長將近2
倍？
2）．網游業的產品金字塔模式
2. 金字塔模式舉例
3. 金字塔模式的特點
1）．金字塔模式使用的條件
2). 金字塔模式各部分的功能
3). 金字塔模式各部分的相互關系
第五講 平臺模式
1. 趙本山的啟示
1）．趙本山如何招募人才
2）．趙本山如何將品牌變成利潤
2. 平臺模式舉例
3. 平臺模式的特點
1）．平臺與產業鏈的關系
