現(xiàn)代企業(yè)制度管理

針對(duì)痛點(diǎn)：

v 不知道如何制定與修繕現(xiàn)代企業(yè)制度

v 不知道如何整合企業(yè)的各種制度

v 不知道如何用制度去支持戰(zhàn)略實(shí)施、任務(wù)執(zhí)行

v 將制度與流程混為一談

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲

v 感受：企業(yè)的制度應(yīng)該體現(xiàn)自己公司的企業(yè)文化

v 感受：能夠讓員工認(rèn)可的制度才是有執(zhí)行力的制度

v 知道：公司的各項(xiàng)制度應(yīng)該能夠互相配合、互相支持

v 掌握：制定、宣貫、修改制度的方法

培訓(xùn)對(duì)象：

v 中高級(jí)管理層

培訓(xùn)時(shí)間：2天×６小時(shí)/天

課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法；

課程大綱

1現(xiàn)代企業(yè)制度基本概念

v 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

v 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

v 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

u 企業(yè)法人制度

u 企業(yè)自負(fù)盈虧制度

u 出資者有限責(zé)任制度

u 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制

u 組織管理制度

v 現(xiàn)代企業(yè)制度的作用

2 。制訂與管理現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)注點(diǎn)

v 《公司法》對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定

v 核心企業(yè)文化

v “三會(huì)一層“責(zé)權(quán)利的規(guī)定

v 產(chǎn)權(quán)制度

v 財(cái)務(wù)制度

v 內(nèi)控制度

v 風(fēng)險(xiǎn)管理制度

v 信息披露制度

v 品牌管理制度

v 公共關(guān)系制度

v 融資投資制度

v 員工持股

v 組織形式

v 企業(yè)管理制度

3現(xiàn)代企業(yè)制度制定與管理的方法

v 制度的管理思想

v 制度目的與作用設(shè)計(jì)

v 制度涉及的內(nèi)容

v 制度制定的依據(jù)

v 制度的管理方式

u 制度的管理責(zé)任

u 制度的監(jiān)督責(zé)任

u 制度的執(zhí)行責(zé)任

u 制度制訂的組織

u 制度制訂的流程

u 制度的意見征詢

u 制度的宣傳告知

u 制度的試驗(yàn)運(yùn)行

u 制度的正式執(zhí)行

u 制度的修訂完善

u 制度的備案存檔

u 制度的銜接配合

v 制度檢討與修訂演練

v 組織制度

u 組織的使命與愿景

u 組織價(jià)值鏈

u 組織的戰(zhàn)略

l 戰(zhàn)略制定的組織方法

l 戰(zhàn)略的制定工具與使用方法

? SWOT分析

? PEST分析

? 波士頓矩陣

? 五力競(jìng)爭(zhēng)模型

? 麥肯斯7S模型

? 比標(biāo)趕超

l 戰(zhàn)略制定演練

u 組織的關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力

u 組織類型

l 直線職能制

l 矩陣制

l 事業(yè)部制

l 模擬分權(quán)

l 委員會(huì)

v 經(jīng)營(yíng)管理制度

u 管理制度的原則

u 自組織自管理的制度

u 利益自嵌的制度

v 需要改善的關(guān)鍵管理制度的制定與管理

u 頭腦風(fēng)暴：關(guān)鍵制度清單

u 員工手冊(cè)

u 卓越績(jī)效管理制度

u 公司授權(quán)模型

u 薪酬管理制度

u 績(jī)效管理制度

u 員工職業(yè)規(guī)劃管理制度

u 員工行為規(guī)范

u 員工測(cè)評(píng)制度

u 演練：修改員工測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制度

v 流程制定與改善的要點(diǎn)

u 流程的完整結(jié)構(gòu)

u 流程的描述

u 流程分析

l 目的分析

l 輸入分析

l 活動(dòng)順序分析

l 資源分析

l 信息分析

l 職責(zé)和權(quán)限分析

l 風(fēng)險(xiǎn)和控制分析

l 輸出分析

u 流程的優(yōu)化

u 流程改善的ESEIA分析表

l 流程優(yōu)化的方法論