《總裁運營系統》
每一個企業都向往職業的員工，完美的執行。在企業本身利潤越來越低的市場環境下，企業不能放棄客戶，只能選擇提升企業內部的效率，提升企業自身的競爭力。但是，公司在實際運營過程中，團隊的真實反饋卻是這樣的：
企業制定目標時的初衷：
●團隊成員提交清晰的目標，并能清晰的知道自己目標達成的節點思路；
●理解上級的意圖，能夠站在公司與團隊的角度去自動自發的達成目標；
●當遇到阻力與困難時，團隊成員能夠考慮全局，協調團隊資源，最終為結果達成付出努力；
●100%的執行，不找任何借口，不找各種理由，為目標達成拼盡全力；
●每個人都能實現自己的目標，得到自信，得到金錢，得到自我提升；
團隊執行目標時的現實情況：
●制定的目標到現實變得一塌糊涂，不清晰，不執行，沒方向，沒有狀態；
●當觸及自身利益時，完全進入自我狀態，當初的承諾變成一紙空談；
●面對執行中的困難，得過且過，不思考如何突破，開拓思路，完成即完成，不完成也想當然的接受；
●每天的忙碌，換不來結果，付出的時間卻變不成想要的利潤，面對領導的質疑，選擇沉默或者會找出一堆理由與借口來搪塞；
●自己的制定的目標，不能兌現，掙不到錢卻歸罪于企業戰略制定問題，品牌問題，資金問題，最終是老板有問題；
《總裁運營系統》能幫你實現的：
《總裁運營系統》帶給企業老板更系統管理的實戰工具，簡單易懂，實用，實戰，實效，容易落地！不觸及老板的管理思路，管理理念及管理模式，靠靈活的機制植入，促進企業戰略目標的達成，促進團隊目標的達成。
我們多年實踐中發現，團隊目標最終不能達成，不能簡單歸罪于團隊的不夠自律，也不能籠統的說，團隊人員不夠職業化。很重要的原因是管理者沒有系統的管理思維，在目標制定時，只注重了結果的達成，忽略了過程的監督。沒有經過節點構建與相應的激勵過程，最終沒能達成目標也就無可厚非了。
《總裁運營系統》介紹：
在目標制定到結果達成過程中，黃金管理七步法，有助于清晰戰略目標的制定，和目標執行的過程中如何激勵團隊持續推進，把只抓結果變為監督過程，最終實現節點結果的完成匯集總體戰略目標的達成！
模塊一：管理目標清晰
● 戰略目標制定；
● 戰略目標宣講；
● 高層領導力修煉；
● 共啟愿景，統一思想；
模塊二：管理責任到位
● 責任一對一；
● 百分百責任的打造；
● 制定清晰的崗位職責；
模塊三: 過程節點構建
● 戰略目標合理分解；
● 月報、周報、日報的提交；
● 有效溝通的重要性；
模塊四：獨立檢查糾偏
●公開檢查，公正結果；
●有效監控整體進度；
●實現戰略方向的準確性；
模塊五：及時回饋結果
● 高效的產出；
● 有效的做事；
● 做事有回應，事事有交代；
模塊六：反饋有效激勵
● 即時進行有效的激勵；
● 論功行賞，持續激勵；
● 即時獎懲，有效監督目標執行；
模塊七：沉淀有效機制
● 復盤回顧；
● 查錯、反省、糾偏；
● 提升目標達成的速度；
